Gestão de Esportes e Eventos/ Management of Sports and Events

Orlando Silva critica Dilma, mas admite erros à frente do Ministério do Esporte

2012-02-07T12:02:00.000-08:00

03 Fev 2012 . 08:51 h . Com informações do UOL

Brasília - Questionado sobre algumas das várias denúncias que sua gestão no Ministério do Esporte sofreu, Orlando Silva Jr. admitiu a existência de problemas. Em entrevista exclusiva ao site UOL Esporte, a sua primeira após deixar a pasta no ano passado, ele ainda criticou a decisão da presidente Dilma Rousseff de fechar a estatal Brasil 2016.

“O Governo Federal deveria ter uma empresa com função executiva para encaminhar os projetos da sua responsabilidade. Na minha opinião foi um erro a extinção da empresa Brasil 2016, porque tirou do governo um instrumento executivo. E isso pode fazer falta na preparação dos Jogos Olímpicos”, disse Orlando Silva, que não quis explicar o que motivou a decisão de Dilma Rousseff.

A estatal em questão foi alvo de uma polêmica nesta semana. Ela foi criada em agosto de 2010 e extinta exatamente um ano depois. Neste ínterim, foi contratada uma consultoria chamada FIA, que prestaria serviços à empresa por R$ 4,6 milhões. O dinheiro foi pago apesar de a Brasil 2016 não ter saído do papel, sem sede ou funcionários.

Orlando Silva, que estava à frente da pasta na criação e na extinção da empresa, explica que os serviços foram prestados. Além disso, diz que a FIA foi contratada para ajudar também em outras áreas além da Brasil 2016, o que explicaria que o contrato tenha sofrido um aditivo mesmo após a decisão de acabar com a estatal.

Na conversa de cerca de uma hora, o ex-ministro ainda foi questionado sobre a enxurrada de denúncias que recebeu. Apesar de ter tentado contemporizar algumas delas, Orlando Silva admitiu que aconteceram irregularidades quando ele esteve à frente do ministério.

“Poucos ministérios devem ter encaminhado a execução de convênios, inclusive com suspensão e exigência de devolução de recursos, como o ministério do qual eu fiz parte. Erro pode acontecer, inclusive erro no controle”, disse o político.

O ex-ministro deu a resposta acima (que pode ser vista em um dos vídeos acima) quando foi questionado sobre as irregularidades em um projeto do programa Segundo Tempo na cidade de Novo Gama (GO). Uma reportagem do jornal O Estado de S. Paulo apurou, em fevereiro de 2011, que a ONG Idec (Instituto de Desenvolvimento da Criança e do Adolescente) era de fachada e nunca executou o contrato.

Ciente do caso, Orlando Silva disse que ordenou que a parceria fosse encerrada. Seis meses depois, no entanto, o contrato com o Idec foi renovado. Uma nova reportagem do mesmo jornal faria com que o acordo fosse, finalmente, quebrado.

Apesar do acúmulo de denúncias, o político defendeu o programa Segundo Tempo e sua gestão como um todo, dando-lhe nota sete. Questionado sobre a falta de um crescimento significativo de resultados do esporte brasileiro, apesar do aumento da verba pública, ele criticou a maneira como o setor é dirigido no país.

Ministério do Turismo quer treinar voluntários para Copa e Olimpíada do Brasil

2012-02-07T11:59:00.001-08:00

Da Agência Brasil

O Ministério do Turismo quer treinar os voluntários que trabalharão na Copa do Mundo de 2014 e na Olimpíada de 2016. Na semana que vem, o ministro Gastão Vieira vai a Madri negociar com a OMT (Organização Mundial de Turismo) a realização de cursos no Brasil.

Os cursos visam, primeiramente, formar mais voluntários brasileiros para a OMT. Futuramente, as pessoas treinadas vão recrutar, formar e selecionar voluntários para atuar nos dois grandes eventos esportivos que o Brasil sediará nos próximos anos.

O curso da OMT pleiteado pelo Brasil é focado na organização e gestão de megaeventos esportivos. Ele será dirigido a jovens com mais de 20 anos de idade e que queiram participar de projetos de cooperação internacional ligados ao turismo.

Segundo a OMT, o turismo nas Américas cresceu 6% no primeiro semestre de 2011, índice acima da média mundial. No mesmo período, o Brasil avançou 5%, com grande peso do desenvolvimento verificado nas 12 cidades-sede da Copa. Essas cidades representam para o turismo mais de 70% da movimentação financeira gerada pelo setor no país.

COB confirma manobra de Nuzman por reeleição e explica a origem do aval do COI

2012-02-01T17:53:00.000-08:00

Gustavo Franceschini

Do UOL, em São Paulo

O COB (Comitê Olímpico Brasileiro) confirmou, em nota oficial, as informações da reportagem do UOL Esporte sobre o encaminhamento da reeleição de Carlos Arthur Nuzman.

Além de ratificar o que aconteceu na reunião fatídica, a entidade ainda explicou que o aval do COI (Comitê Olímpico Internacional) à permanência do cartola foi, na verdade, uma resposta da entidade a uma jornalista.

“Na oportunidade, Nuzman apresentou às confederações cópia de resposta eletrônica enviada pelo COI a uma jornalista brasileira. Na mensagem, enviada diretamente à jornalista, o COI afirma ‘ser inverídica’ a informação de que a entidade faria objeções à permanência de Nuzman à frente do COB e do [Comitê] Rio 2016 simultaneamente”, diz a nota oficial do COB.

Até a reunião da última quinta-feira, os presidentes de confederações trabalhavam com a ideia de que Nuzman poderia ser forçado a deixar uma das duas entidades.

Nesse caso, Ary Graça, presidente da CBV (Confederação Brasileira de Vôlei), seria uma opção para ocupar a presidência.

Na prática, foi o próprio Ary quem propôs o apoio imediato à chapa Nuzman/Richer na última quinta. A reportagem consultou o COB para conhecer o conteúdo completo do referido e-mail enviado pelo COI e usado como uma espécie de aval por Nuzman, mas até o momento não foi atendida.

LEIA A NOTA OFICIAL SOBRE A PROVÁVEL REELEIÇÃO DE NUZMAN

Em relação à matéria publicada nesta quarta-feira, 1º de fevereiro de 2012, pelo portal UOL, o Comitê Olímpico Brasileiro esclarece:

1 – A reunião de trabalho mensal entre o COB e Confederações Brasileiras Dirigentes de Esportes Olímpicos faz parte da rotina dessas entidades. Na reunião, o COB atualiza as Confederações sobre temas de interesse comum, tais como preparação da delegação brasileira para os Jogos Olímpicos e demais competições, informações sobre a aclimatação das equipes antes dos Jogos, logística da delegação, entre outros.

2 – Na reunião realizada no último dia 26 de janeiro, foram tratados os seguintes temas: Relatório de progresso dos Jogos Olímpicos Rio 2016; Relatório da visita do COB ao Crystal Palace; Uniformes e Assuntos Gerais.

3 – Ao final da reunião, entre os assuntos gerais, o presidente do COB, Carlos Arthur Nuzman, informou os presidentes de Confederações de sua intenção de candidatar-se a presidente do COB na próxima eleição, em chapa com seu atual vice-presidente, André Richer.

4 – Na oportunidade, Nuzman apresentou às Confederações cópia de resposta eletrônica enviada pelo COI a uma jornalista brasileira. Na mensagem, enviada diretamente à jornalista, o COI afirma “ser inverídica” a informação de que a entidade faria objeções à permanência de Nuzman à frente do COB e do Rio 2016 simultaneamente.

5 – Em seguida, o presidente da Confederação Brasileira de Vôlei, Ary Graça, manifestou-se publicamente em defesa da candidatura de Nuzman, propondo o apoio à chapa Nuzman/Richer.

6 - As vinte e quatro Confederações presentes à reunião naquele momento manifestaram apoio por escrito à chapa Nuzman/Richer.

7 – Ao agradecer o apoio, Nuzman confirmou às Confederações sua candidatura à presidência do COB para o período 2013-2016.

Megaeventos esportivos levam Atos a comprar 50% do MSL Group

2012-01-13T09:13:00.000-08:00

Megaeventos esportivos levam Atos a comprar 50% do MSL Group

Objetivo é agregar experiência da companhia na preparação de estádios e arenas para ampliar atuação no setor.

A Atos, empresa de serviços de TI e parceira dos Jogos Olímpicos e Paraolímpicos, anuncia a aquisição de 50% da participação do MSL Group, fornecedor de sistemas da informação e resultados em tempo real. O acordo, que deve ser concluído até 31 de março de 2012, inclui a opção para a Atos adquirir o restante do MSL Group. O valor da negociação não foi divulgado.

De acordo com Patrick Adiba, CEO da Atos para Iberia, Jogos Olímpicos e Grandes Eventos, afirma que a experiência da MSL Group, que participou de 50 eventos globais, vai ser fundamental para a empresa fortalecer presença no setor. Jose Alberto Jaen, Fundador do MSL Group concorda. “Teremos a oportunidade de suportar alguns dos maiores eventos esportivos do mundo.”

Atualmente, a Atos está apoiando a oferta de soluções inteligentes em estádios para os principais eventos, incorporando infraestrutura e soluções de TI.

Segundo comunicado da empresa, os funcionários do MSL Group e da Atos estão localizados na Espanha e começarão a colaborar imediatamente em projetos-chave e novos desenvolvimentos.

Fonte: ComputerWorld

Volta à Olimpíada rende aumento de verba para Confederação de basquete

2012-01-13T09:08:00.000-08:00

Seleção masculina terá a chance de lutar pelo ouro pela primeira vez desde 1996

Do R7

Djalma Vassão/Gazeta Press

Rola um bônus? Técnico argentino Rubéns Magano é o principal responsável pela volta do Brasil á Olimpíada e o consequente aumento de verba

Atletismo - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00 O vice-campeonato no Pré-Olímpico de Mar Del Plata não rendeu à seleção brasileira masculina de basquete apenas a volta a uma edição dos Jogos Olímpicos, o que não acontecia desde Atlanta 1996, ainda com o Oscar. Graças à conquista, a CBB (Confederação Brasileira de Basquete) conquistou o maior aumento de verba oriunda da Lei Agnelo-Piva este ano.

Segundo informativo divulgado pelo COB (Comitê Olímpico Brasileiro), o basquete receberá um valor inicial de R$ 2,8 milhões em 2012, R$ 700 mil a mais que no ano passado. A divisão do dinheiro é feita com base na classificação e participação em Londres 2012, além da análise da gestão das entidades em 2011, dos resultados em Mundiais e Copas do Mundo, do número de atletas entre os melhores do mundo e dos patrocínios de cada confederação.

Das 30 entidades beneficiadas pelo COB, somente uma receberá menos dinheiro esta temporada: a Confederação Brasileira de Desportos no Gelo, cuja verba caiu de R$ 800 mil para R$ 500 mil. O teto é de R$ 3,2 milhões, dado a sete Confederações: Atletismo, Desportos Aquáticos, Handebol, Hipismo, Judô, Vela e Vôlei.

A Lei Agnelo-Piva destina 2% do prêmio pago aos apostadores de todas as loterias federais do país ao COB (85%) e ao Comitê Paraolímpico Brasileiro (15%). Para 2012 o COB trabalha com uma estimativa de arrecadação de R$ 145 milhões. Dos recursos recebidos, o COB é obrigado por lei a investir 10% no esporte escolar (R$ 14,5 milhões estimados para 2012) e 5% no esporte universitário (R$ 7,25 milhões em 2012).

Dos cerca de R$ 123,5 milhões restantes que o COB receberá, R$ 60,9 milhões serão aplicados diretamente nos programas das 29 Confederações Brasileiras Olímpicas, exceto o futebol. Somando este valor ao do Fundo Olímpico de R$ 15,3 milhões, as Confederações receberão R$ 76,2 milhões, 15% a mais que em 2011.

O COB ainda diz que vai investir em os R$ 47 milhões que cabe apenas a si em projetos orientados especificamente para o treinamento e preparação de atletas e equipes; no incremento e na manutenção do Centro de Treinamento Time Brasil; na implantação do Laboratório de Ciências do Esporte; na operação do Centro Esportivo Crystal Palace, local de preparação dos atletas brasileiros antes e durante os Jogos Olímpicos Londres 2012; e na estrutura da Missão Brasileira em Londres 2012 (logística da operação, Vila Olímpica, aclimatação de equipes etc); nas atividades dos cursos de gestão e capacitação promovidos pelo Instituto Olímpico Brasileiro; e na manutenção do próprio COB, entre outras ações.

Confira a variação na distribuição das verbas da Lei Agnelo Piva entre 2011 e 2012 (em reais):

Badminton - De 1.300.000,00 para 1.500.000,00

Basquetebol - De 2.100.000,00 para 2.800.000,00

Boxe - De 1.700.000,00 para 2.000.000,00

Canoagem - De 2.300.000,00 para 2.500.000,00

Ciclismo - De 2.300.000,00 para 2.500.000,00

Desportos Aquáticos - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00

Desportos na Neve - De 800.000,00 para 900.000,00

Desportos no Gelo - De 800.000,00 para 500.000,00

Esgrima - De 1.100.000,00 para 1.300.000,00

Ginástica - De 2.800.000,00 para 3.100.000,00

Golfe - De 500.000,00 para 900.000,00

Handebol - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00

Hipismo - De 2.900.000,00 para 3.200.000,00

Hóquei sobre a Grama - manteve 1.300.000,00

Judô - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00

Levantamento de Peso - De 1.100.000,00 para 1.300.000,00

Lutas Associadas - De 1.500.000,00 para 1.700.000,00

Pentatlo Moderno - De 1.300.000,00 para 1.500.000,00

Remo - De 1.900.000,00 para 2.100.000,00

Rugby - De 500.000,00 para 900.000,00

Taekwondo - De 1.200.000,00 para 1.300.000,00

Tênis - De 1.800.000,00 para 2.100.000,00

Tênis de Mesa - De 2.300.000,00 para 2.500.000,00

Tiro com Arco - manteve 1.300.000,00

Tiro Esportivo - De 2.000.000,00 para 2.200.000,00

Triatlo - De 2.000.000,00 para 2.300.000,00

Vela e Motor - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00

Voleibol - De 3.000.000,00 para 3.200.000,00

Saretta lamenta politicagem e fim de projeto no Palmeiras: "foi uma bagunça generalizada"

2012-01-13T09:04:00.000-08:00

Alexandre Sinato

Do UOL, em São Paulo

Disputa política, desorganização e descaso. Assim Flávio Saretta resume a postura do Palmeiras no fim de seu projeto de tênis no clube depois de dois anos. Segundo o ex-tenista, a administração de Arnaldo Tirone sequer avisou que o vínculo não seria renovado. Ele reclama que os dirigentes não elogiaram nem criticaram o projeto e decidiram pela não renovação sem dar qualquer satisfação a ele ou aos professores envolvidos.

“O projeto acabou sem eu saber. Tive que ir atrás para descobrir que não seria renovado. Nem tchau eles falaram, muito menos obrigado. Não falaram que o projeto era uma droga ou que era bom, não falaram nada. Eu que comuniquei todos os funcionários que o contrato não seria ampliado”, lamentou Saretta. “E existia fila de espera no tênis, as coisas iam bem.”

O ex-tenista levou com sua empresa dois coordenadores e um preparador-físico ao Palmeiras, completando a equipe com dois professores que já eram contratados pelo clube e foram aprovados em um teste.

“O acerto com o Palmeiras era até o dia 23 de dezembro do ano passado. Dia 10 de dezembro, como ninguém tinha vindo falar comigo e eu tinha uma equipe de três pessoas sem saber o que seria do futuro, além de dois professores contratados pelo clube, fui atrás do diretor, mas ele estava viajando de férias nos Estados Unidos e só voltaria dia 27. Aí fui falar com o diretor-adjunto e ele avisou que já haviam definido em novembro que o projeto acabaria, mas ninguém nos avisou de nada. Saí bem chateado”, emendou o ex-número 44 do mundo.

Para Saretta, a política explica boa parte do que aconteceu. Sua empresa foi contratada durante a gestão de Luiz Gonzaga Belluzzo para prestar serviços apenas para o tênis competitivo. Os dirigentes, contudo, gostaram do projeto e decidiram ampliar a relação para todos os praticantes de tênis do clube, renovando o acordo até o fim do ano passado.

Em janeiro de 2011, porém, Tirone ganhou a eleição e deixou o tênis de lado, aponta Saretta, com contrato vigente na época. “Ficamos uns cinco meses sem um diretor de tênis porque o Tirone fez questão de tirar todo mundo que era da gestão anterior. É triste ver isso, porque assim o clube nunca vai andar. A verdade é que o Palmeiras virou vitrine da desorganização, como todo mundo anda falando.”

Saretta contou ainda que havia conseguido aprovar um projeto por meio da Lei de Incentivo ao Esporte. Com ele, disponibilizaria uma equipe multidisciplinar para treinar 50 garotos de 10 a 18 anos. Bastava ao Palmeiras ajudar na captação de recursos, já que, assim, o clube não precisaria arcar com nenhum custo. O tempo passou e, segundo ele, o clube alviverde não fez esforço algum. Resultado: a validade da aprovação do projeto expirou.

“Nós conseguimos captar parte da verba, mas a diretoria do Tirone não mostrou interesse nenhum. Fiquei surpreso, porque eles não gastariam nada e teriam uma bela escola de tênis. Mas eles enrolaram e o tempo passou”, completou Saretta. “Foi tudo uma bagunça generalizada.”

O departamento de tênis do Palmeiras não quis se pronunciar sobre o caso. O UOL Esporte tentou entrar em contato com o responsável pelo setor, Hélio Tamura, mas não teve sucesso. Por meio de um funcionário, ele alegou que estava ocupado e não poderia atender à reportagem.

Crítico, Paulão pede foco na preparação de pessoas para Olimpíada e clama por espaço

2012-01-13T09:01:00.000-08:00

por Eduardo Moura/Final Sports - Foto: Marcelo Karsten/Canoas

Nos próximos quatro anos, o Brasil será o centro esportivo mundial com a realização de dois eventos gigantes no país: Copa do Mundo, em 2014, e Olimpíada, em 2016. Independente do foco esportivo, ambos precisam de infraestrutura e de investimentos. Pois Paulão, comandante do Canoas na Superliga B, critica a preparação do país para os acontecimentos e pede uma maior visibilidade ao vôlei nacional e gaúcho.

Cabeça do projeto de resgate do time da região metropolitana de Porto Alegre, o agora técnico crê que a necessidade é de qualificação de profissionais. O projeto usa as dependências do Centro Poliesportivo La Salle, em Canoas.

E cada vez mais as

universidades serão as responsáveis por absorver esse tipo de iniciativa, até para utilizar os profissionais criados em suas dependências para o esporte de alto nível.

“O vôlei não é feito só na quadra. Tem fisioterapia, nutrição, gestão, medicina, tem uma série de ações que pode trabalhar em esporte de alto nível. Há mídia específica para esporte. E não vejo investimento nessa área. Ginásio e estádio, ok. Mas e o restante? E as pessoas que fazem isso? Isso é investimento olímpico. É escola, universidade”, discursou Paulão no ginásio do La Salle.

Muito se fala em legado deixado pela Copa do Mundo e Olimpíada. A primeira coisa que se pensa é se as avenidas foram duplicadas, se os estádios, remodelados, se aumentou o sentimento de segurança no país e se a autoestima nacional inflou-se. Pois pouco se fala em profissionalização, em capacitação, em qualificação dos profissionais que fazem o esporte.

“Queremos o legado. Essas capacitações. O prefeito foi feliz em aceitar o projeto. O investimento é fundamental”, disse.

Antes, porém, Paulão reclamou de dois pontos ligados fora das quadras: a estrutura dos ginásios brasileiros e gaúchos, e a polarização do futebol como único esporte divulgado e explorado pela mídia.

“Quantos ginásios com ar-condicionado temos no RS? Nenhum. Porque não temos? Porque não merecemos isso? Se viajar para fora, tudo é climatizado. Porque aqui temos isso defasado? Essa cultura de orgulho da terra, de exemplo, cadê?”, perguntou Paulão.

Sentado a beira da quadra onde minutos antes seus comandados soltavam o braço e realizavam um treinamento de saque, o técnico fez um desabafo e desafiou aqueles que não acreditam no vôlei. Segundo ele, quaisquer fossem os argumentos para não transmitir ou não apoiar a modalidade, seriam rechaçados com respostas positivas.

“Porque só se fala em Grêmio e Inter? O cara torce a unha e é página no jornal. Porque isso acontece? Porque o vôlei não tem esse espaço? A gente é conhecido.. Vão me dizer 10 coisas e eu vou retrucar 10 coisas boas. Programas de esporte é de futebol, se é de esporte falem de outros também. Me sinto rejeitado quando se falam que é programa de esporte, e falam só de futebol”, criticou.

Medalhista olímpico em 1992, Paulão ainda vai além: diz que o vôlei teria de ser o esporte nacional, já que o futebol não conquistou ouros. Mas entende a paixão pelo jogo com os pés, ele mesmo um torcedor ferrenho do Grêmio. Além disso, destaca o incentivo intelectual para os jogadores, que em sua maioria se graduam e estudam os movimentos dos adversários, coisa que o futebol agregou na sua comissão técnica há pouco tempo.

McDonald's renova patrocínio às Olimpíadas e foca ações nas crianças Rede levará seis brasileiros de seis a 14 anos para os Jogos de Londres e terá ma

2012-01-13T08:59:00.000-08:00

Por Fernanda Salem, do Mundo do Marketing | 13/01/2012

fernanda@mundodomarketing.com.br

O McDonald’s anunciou hoje, dia 13, a extensão do acordo de Patrocínio TOP (Programa de Parceiro Olímpico) com o Comitê Olímpico Internacional (COI) por mais oito anos, englobando as Olimpíadas de 2016 no Brasil. O principal ativo de Marketing será realizado por ações voltadas para as crianças, com o objetivo de reforçar a mensagem de estímulo ao bem estar infantil.

A rede é patrocinadora do COI desde 1976 e este ano, nos Jogos Olímpicos de 2012, será a nona vez que o McDonald’s estará presente como o Restaurante Oficial, incluindo a construção de uma lanchonete na Vila Olímpica. O compromisso com as Olimpíadas começou em 1968, quando a empresa enviou hambúrgueres por avião para os atletas norte-americanos na França, após ser informada de que eles estavam com saudade da comida de casa.

“Estamos muito satisfeitos em anunciar a renovação do patrocínio. Nos associamos à causa olímpica principalmente para proporcionar aos consumidores os valores de excelência, superação, união entre pessoas e celebrações nas famílias”, diz David Grinberg, Gerente de Marketing Esportivo da Arcos Dourados, empresa que detém o McDonald’s na América Latina, em entrevista ao Mundo do Marketing. “O McDonald’s tem um comprometimento com a execução e realização de ações que permitem às pessoas, sobretudo as crianças, manterem uma vida saudável e ativa”.

Foco no público infantil

O evento esportivo é uma plataforma importante para a empresa superar críticas em relação à obesidade infantil e incentivar uma preocupação com a saúde. “Os Jogos Olímpicos nos ajudam a contar uma história essencial para nós, que é o bem estar das crianças. Vamos privilegiar o incentivo a uma alimentação equilibrada e atividades esportivas entre este público”, diz Grinberg.

A principal ação é o Champions of Play, nome que está sendo traduzido para o português. O programa será realizado nas Olimpíadas de Londres e consiste em levar crianças para verem de perto os jogos, dentro da Vila Olímpica. “Serão 200 crianças selecionadas para irem até Londres e vivenciarem uma experiência única, de conhecer atletas e assistir aos jogos. Destas, seis serão brasileiras”, afirma Grinberg. “Certamente faremos o programa também nos Jogos Olímpicos de 2016 no Brasil”.

A seleção das crianças que vão para Londres será feita em um concurso cultural a ser lançado entre o fim deste mês e o início de fevereiro, voltado para o público entre seis e 14 anos. Qualquer um está apto a participar. Para divulgar o Champions of Play, será lançado um site com mensagens de atletas olímpicos incentivando as crianças a se exercitarem, além de desafios virtuais. Outra medida será a confecção de embalagens e materiais especiais para o McLanche Feliz, como revistinhas Champions of Play Playbooks, que contêm informações e dicas para reforçar a importância de uma alimentação balanceada, por meio de brincadeiras.

Governo teme que Brasil passe imagem de país caro

2012-01-04T14:42:00.001-08:00

Uma das preocupações do governo brasileiro é evitar que o setor hoteleiro aumente os preços durante os eventos esportivos. Esse foi considerado o "pecado grego" nas Olimpíadas de Atenas: para lucrar mais com o evento, a cidade aumentou todos os preços e o país ficou com a imagem de ser muito caro e afastou turistas. Por isso, a equipe econômica analisa um pedido dos empresários, que conta com total respaldo do Ministério do Turismo: a redução do custo da energia elétrica para o setor.

A equipe econômica também estuda a mudança de classificação de equipamentos para parques temáticos e hotéis. Se a pressão do setor der certo, TVs e aparelhos de ar-condicionado seriam rotulados como investimento e teriam corte de impostos. Isso beneficiaria diretamente os 36 hotéis em construção só no Rio de Janeiro. A estrutura que a cidade tem hoje não comporta o aumento do turismo. Segundo a Associação Brasileira da Indústria Hoteleira (ABIH), a ocupação dos hotéis é de 85% em média. “ Isso significa que, no ano, há picos de 100% de ocupação. O Rio já perde grandes eventos hoje. Na Copa, estamos falando de 600 mil turistas estrangeiro”, diz o presidente da ABIH, Enrico Fermi Torquato.

Para ter certeza de que os preços não vão disparar, o governo quer criar uma câmara setorial para o turismo e fechar um acordo com o setor para que não haja uma alta generalizada. “O principal legado desses eventos não é o turismo no período dos eventos, mas o que vai gerar depois. É a imagem que vamos deixar para os 20 mil jornalistas que estão aqui”, afirma o presidente da Embratur, Flávio Dino.

Para dar uma guinada nos rumos do turismo de estrangeiros no país, a Embratur vai concentrar o uso dos R$ 48 milhões que tem para gastar em publicidade. Na nova estratégia, Dino resolveu reduzir os países onde esse dinheiro será gasto. Eram 35 e agora são 17 países, principalmente México — o maior emissor de turistas para a Copa da África do Sul — e Canadá. O Brasil quer deixar de ser um destino clássico apenas para argentinos.

O Brasil também reabrirá as filiais da Embratur no exterior que passaram 2011 fechadas. A internet é outro foco, já que a maioria dos turistas decide na rede o destino das férias. Foi posto no ar um vídeo interativo em 3D com cinco cidades que serão sede da Copa de 2014. No Rio, é possível fazer uma viagem de asa-delta sobre a cidade. Em Manaus, o passeio é num barco virtual para conhecer as redondezas. Já em Curitiba, é numa bicicleta.

Globo Online

Eike Batista entra no ramo de eventos esportivos; UFC está na lista

2012-01-04T14:38:00.000-08:00

RIO DE JANEIRO (O REPÓRTER) - Nesta sexta-feira (8), foi anunciada a aquisição da Brasil1 Esportes & Entretenimento pela IMX, empresa joint-venture de esportes e entretenimento do Grupo EBX - pertencente ao empresário Eike Bastista - e da IMG Worldwide. Dessa forma, o grupo adquire o portfólio de vários eventos esportivos, incluindo as ediuções brasileiras do Ultimate Fighting Championship (UFC), maior organização de artes marciais do mundo.

“Tudo isso começou como uma vontade de trazer projetos e aumentar autoestima para os cariocas, com eventos do mesmo nível dos paulistas, que sempre fizeram isso muito bem", disse Eike Batista.

Além do UFC, o IMX prossui em seu portóflio o evento de esportes radicais Megarrampa, a regata Volvo Ocean Race que é considerada a maior do mundo, a equipe de vôlei RJX, a maratona aqutática Travessia dos Fortes, o Mundial de Futevôlei 4X4, a etapa brasileira do evento de golfe LPGA, além de eventos de motocross, triatlo e surf.

“O Brasil é a bola da vez. O país explodiu como economia e continua a crescer. O futuro do país é algo que todos estão acompanhando e temos orgulho de fazer parte disso. É uma economia que impulsiona os negócios. À medida que as pessoas têm uma renda maior, elas gastam mais em Esportes, Entretenimento e Moda”, discursou Michael Dolan, presidente e CEO da IMG Worldwide.

Alan Adler, empresário e atleta de vela e um dos responsáveis pelo projeto do barco Brasil 1 que disputou a Volvo Ocean Race, falou sobre os próximos passos da IMX. "Iremos investir aproximadamente R$ 500 milhões nos próximos quatro anos. A IMX vai executar 58 eventos em 2012 e é a única empresa do setor no Rio de Janeiro, com atuação nacional e conexão internacional", disse o CEO da IMX, que comentou sobre a possibilidade de trazer o tenista Roger Federer ao Brasil. “Está no nosso radar e seria a primeira vez dele na América do Sul. Provavelmente no final de 2012”, revelou.

O Reporter

Demitido, ex-técnico da seleção feminina de basquete desabafa e ataca gestão de Hortência na CBB

2012-01-04T14:29:00.000-08:00

"Se não colocarem freios nela, a situação poderá ficar pior", disparou Ênio Vecchi

Fora do comando da seleção brasileira feminina de basquete desde o último dia 15 de dezembro, Ênio Vecchi finalmente decidiu desabafar sobre sua demissão. Em entrevista ao jornal “Lance”, o técnico atacou o modo como Hortência vem atuando no cargo de diretora de seleções femininas da CBB (Confederação Brasileira da modalidade):

- Como jogadora, ela foi brilhante. Mas como dirigente ainda faltam muitas coisas. Ela vai aprender com os erros. Quando ela assumir um compromisso, tem que cumprir. Ela precisa ter responsabilidade sobre as decisões que toma. Ela não pode alterar a todo momento uma situação. (...) A Hortência precisa ter mais embasamento para tomar as decisões na parte administrativa e até mesmo analisar o jogo.

Vecchi está especialmente indignado com o fato de ter sido pego de surpresa pela dispensa. De acordo com ele, no momento de sua contratação houve a promessa que seu contrato, inicialmente de um ano, seria automaticamente renovado para a Olimpíada de 2012:

- Aquilo que foi apalavrado não foi cumprido. É isto que me deixa indignado. Além disso, esta reunião (a da dispensa), ocorreu no dia 15, quatro dias antes de eu fazer uma cirurgia de próstata. Tinha outras preocupações. Não passava pela minha cabeça que poderia ficar sem emprego. Houve uma falta de “feeling” tremenda.

Em conversa com amigos revelada pelo jornal “O Estado de São Paulo” na última semana, Hortência admitiu que o mau desempenho no Pan (medalha de bronze após perder a semifinal para o modesto time de Porto Rico) foi fundamental para a saída de Vecchi. Segundo a ex-jogadora, Guadalajara não era o lugar de fazer testes. Ênio rebateu prontamente as acusações:

- Ela esqueceu coisas importantes com relação ao Pan. Elaboramos juntos a lista de jogadoras antes mesmo do Pré-Olímpico (onde o Brasil foi campeão e se classificou para a Olimpíada de Londres). A Hortência avaliou e avalizou a relação (...) Coisa que ela mesma planejou e agora está criticando. O Pan era o cenário ideal para darmos mais rodagem a atletas jovens e conversamos isso. Então, não faz o mínimo sentido o que ela está falando.

Vecchi assumiu a seleção sem ter sequer uma passagem pelo basquete feminino, mas ainda assim resolver mergulhar fundo no desafio e decidiu sair de seu antigo emprego, o time masculino do Vitória. Agora, encontra-se sem trabalho e com as perspectivas reduzidas pelo fato de o NBB (Novo Basquete Brasil) e a LBF (Liga de Basquete Feminino) já estarem em andamento:

- O prejuízo profissional é muito grande. Eu havia mudado toda a minha vida para me dedicar a este projeto. A situação agora é complicada (...) Mas sei que trabalho não vai faltar. Só espero que, pelo bem do basquete, meu caso sirva de exemplo. Se não, ficaremos como no futebol, com mudança de técnico toda hora. E o basquete prega o contrário, pois é um esporte no qual o trabalho a longo prazo faz toda a diferença.

O técnico será substituído por Luiz Cláudio Tarallo, que este ano levou a seleção brasileira feminina sub-19 à terceira posição no Mundial da categoria. Trata-se do quarto treinador a assumir a função somente neste ciclo olímpico – antes de Vecchi, Paulo Bassul e o espanhol Carlos Colinas estiveram à frente da seleção e foram demitidos por Hortência.

Diante de tal situação, o agora ex-técnico da seleção pediu a intervenção do presidente da CBB, Carlos Nunes:

- Se não colocarem freios nela (Hortência), a situação poderá ficar muito pior. Ela está tomando decisões muito espontâneas.

- Ou trocasse só eu ou trocasse todo mundo. É muito contraditório ela ficar e nós sairmos. O Uruba e a Janeth fizeram um grande trabalho, ajudaram muito a fortalecer a nossa defesa. Aí, a diretora faz a avaliação de que não gostou do resultado e sobra só para nós dois? Não dá para entender isso. É uma incoerência muito grande. São muitas interrogações que ficam.

Outro lado

Procurada pela publicação para comentar as declarações de Vecchi, Hortência preferiu não aumentar a polêmica:

- Não tenho mais nada para falar. Aceito as críticas desde que elas sejam construtivas. Sei que ele ficou bastante chateado, como eu também ficaria. Eu entendo. Porém, sou uma profissional e vejo a seleção como um todo. Não penso apenas na equipe principal.

Justiça manda Fifa liberar documento que pode complicar Teixeira

2012-01-04T14:20:00.000-08:00

Entidade tem 30 dias para divulgar papéis que, segundo a BBC, incriminam Ricardo Teixeira por pagamento de propina à ISL

iG São Paulo

Foto: AFPAmpliar

A Suprema Corte suíça ordenou que a Fifa libere os documentos referentes ao caso ISL, empresa de marketing esportivo parceira da entidade nos anos 90 e que faliu no início da década de 2000. Há suspeita de que importantes dirigentes tenham recebido propina referente à negociação dos direitos de transmissão da Copa do Mundo e, segundo a emissora britânica BBC, o presidente da CBF (Confederação Brasileira de Futebol) e do COL (Comitê Organizador da Copa do Mundo de 2014), Ricardo Teixeira, e o ex-presidente da Fifa, João Havelange, são beneficiários do dinheiro da empresa.

A Fifa tem 30 dias para divulgar a documentação. O presidente da entidade, o suíço Joseph Blatter, havia prometido revelar os papéis, que apontariam os nomes dos envolvidos, em reunião do Comitê Executivo realizada dia 17 de dezembro, mas uma ação judicial de parte interessada (que não teve a identidade revelada) bloqueou a liberação.

Segundo a BBC, os envolvidos fizeram um acordo com a Justiça suíça no início da década ao assumirem a culpa e pagaram uma multa de R$ 8,9 milhões para que os documentos não fossem revelados. Eles também devolveram parte da verba adquirida de forma ilegal. Teixeira está de licença da CBF e Blatter havia afirmado que ele também se ausentaria do Comitê Executivo da Fifa, o que foi negado pela assessoria do dirigente brasileiro.

Fred Couto: ‘Não sei qual é a profissão de Alexandre Kalil’

2012-01-04T14:16:00.000-08:00

O LANCE!NET inicia, nesta segunda-feira, uma série de entrevistas com os três candidatos à presidência do Atlético. As eleições para mandatário do clube ocorrerão na quinta-feira, na sede social do clube, no bairro de Lourdes, na zona centro-sul de Belo Horizonte.

O primeiro candidato será o engenheiro civil e empresário Frederico Peçanha Couto, 53 anos, da chapa “Galo, uma nova ordem”. O conselheiro benemérito do Atlético e ex-presidente da comissão de patrimônio do clube recebeu a reportagem do L!NET na sala da presidência de sua empresa. Acompanhado de um dos seus três filhos, o candidato explicou quais são suas propostas e o que acha de seus rivais políticos.

Com os trejeitos e o físico semelhante ao do atual presidente alvinegro, Fred Couto deixa claro que se opõe às ideias de Alexandre Kalil. Ao fim da entrevista, o bem-humorado candidato ainda conversou com os repórteres do diário.

Além da faculdade em engenharia civil, o candidato possui outras qualificações profissionais. Fred Couto tem MBA em Gestão de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas e MBA em Marketing Esportivo pelo Instituto Vanderlei Luxemburgo, em São Paulo, o qual ele considera muito importante para um provável mandato à frente do Atlético.

Veja, abaixo, como foi a conversa com o engenheiro Fred Couto:

O que lhe faz achar que está apto para se tornar o presidente do Atlético?São vários fatores. Eu fui convidado por vários conselheiros ao longo de oito anos de conselho para ser vice-presidente de várias chapas. Fui presidente da comissão de patrimônio e lá tivemos um ponto fundamental, que foi combater aquela renovação altamente prejudicial com a Mutiplan (empresa que gerencia o Diamond Mall, shopping do clube). Fomos contra e levantamos todos os argumentos do por que sermos contra. E não ouvimos por parte do presidente Alexandre Kalil nenhum contra-argumento que se diz algo da administração. Esses fatores me levam a crer que eu posso ser presidente do Atlético. Em relação a futebol, que também é um diferencial, joguei bola a minha vida inteira. Sou formado em engenharia civil, fiz um MBA em gestão de empresas pela Fundação Getúlio Vargas, tenho MBA em marketing esportivo pelo Instituto Vanderlei Luxemburgo, um curso de dois anos. Administro uma empresa, que vai muito bem, obrigado. Tem gente que não sabe administrar nem a cozinha dele. Eu me coloco muito preparado em relação aos nossos dois concorrentes. Um é um desembargador, que eu respeito muito, e o outro não sei o que é. Não sei se o Alexandre (Kalil) é dono de firma ou se ele não é. Realmente, não sei o que ele faz.

Em algum momento o senhor pensou em unir essa oposição com o Irmar Ferreira?Antes de lançarmos a candidatura do Irmar e a minha, nós fomos conversar com o desembargador Irmar Ferreira no escritório dele, com todo o respeito que ele merece. Disse a ele que nós teríamos que estar unidos em um único nome. Para a minha surpresa, o desembargador Irmar mandou um recado para mim. Ele disse que estava fora do processo eleitoral do Atlético. Isso aconteceu há mais ou menos quatro meses. Nossa chapa foi contratar a estrutura profissional que achamos necessária para nos candidatarmos, mas sem dizer à imprensa. De repente, o desembargador Irmar, sem me dar nenhuma posição, lançou a chapa dele na imprensa. Mesmo diante desse, no meu entender, desrespeito a um conselheiro, que gostaria de ser candidato, eu deixei a vaga de vice-presidente em aberto, esperando que pudéssemos ter um bom senso em uma união em prol do Atlético. É bom termos chapas de oposição.

Como o senhor enxerga a atual gestão do Atlético?São 12 anos mandando no Atlético. O presidente Alexandre Kalil está há 12 anos sentado no burro, que não sai do lugar. O Atlético tem de ser respeitado, eu não vejo por parte do presidente nenhum tipo de respeito à instituição.

O Kalil sempre diz que reestruturou o Atlético financeiramente. O senhor concorda com isso?Absolutamente, não. Quando sentarmos lá, veremos o buraco que ele deixou no Atlético. Temos antecipação de receita de 42 milhões de reais e a falta de pagamento de impostos. Ele retém o imposto de renda de um funcionário e não repassa ao Fisco. Isso é mentira, chega de mentira no Atlético.

Quais são suas principais propostas para os próximos três anos de mandato?Isso eu adoro falar. Nós temos de reestruturar o Atlético na parte administrativa para que isso dê resultado em campo. Quando você fala em processo de administração, você cria regras para a contratação de jogadores. São criadas metas para cada ano. Você cria regras para a gratificação, você cria identidade nas categorias de base e no time profissional. Queremos fazer uma integração entre os dois. O departamento técnico será entrevistado pelo presidente ou pelo RH do clube para saber se ele se encaixa na filosofia do presidente. A filosofia é nossa, do Atlético. O que nós temos visto é que o clube está entregue aos treinadores. Aí o treinador traz Diego Macedo, Fernandinho, o que ele quiser. Comigo à frente do clube, não será assim. Quando eu estiver no Atlético, teremos regra.

O senhor tem um MBA em Marketing Esportivo e sabe a importância deste artifício no esporte, principalmente no futebol da atualidade. Pretende reativar o departamento de marketing do Atlético?Claro. Eu costumo dizer que a ignorância administrativa do presidente Alexandre Kalil viu que o marketing é despesa. Marketing é investimento e nós não podemos ter uma ignorância administrativa dentro do Atlético. O marketing preserva aquele nosso cliente, que é o torcedor. O Atlético tem responsabilidade por tudo que afeta o torcedor, porque ele é o meu cliente. Quem fará pesquisa para descobrir o que atrapalha o meu cliente é o departamento de marketing. Essa ignorância administrativa é prejudicial ao Atlético.

Tem intenção de retomar o antigo projeto de sócio-torcedor?Claro. Nós temos de saber qual o perfil do nosso sócio-torcedor. Temos de saber o que ele quer para que ele nos dê o que nós queremos. Então, se ele quer votar, vamos levar isso ao conselho. Se ele tiver esse benefício, ele vai nos dar isso. Eu estou ouvindo agora, o nosso atual presidente dizer que vai fazer o sócio-torcedor. Por que ele não fez isso há três anos? Uma arena multiuso do Atlético favorece o nosso sócio-torcedor.

O que você gostaria de modificar na estrutura profissional do Atlético, como jogadores, diretor de futebol e comissão técnica?Temos de assentar lá e ver para que possamos analisar com um bom senso e equilíbrio. O que eu posso dizer é que eu gostei de uma postura do Cuca diante desse tempo em que ele esteve no Atlético. Ele conseguiu, diante de um samba do crioulo doido, dá uma forma ao time. Não quer dizer com isso que eu vou chegar lá e endossar tudo o que o Cuca tenha estabelecido. Vamos conversar e decidir tudo. Em relação ao time em si, nós temos uma proposição que 30% do elenco tem de ser das categorias de base. Se não houver essa possibilidade, nós vamos pontuando, porque no próximo ano, teremos de fazer isso. Nós temos de assentar lá para ver. Os jogadores tem de ter uma identidade com o clube. Hoje, nós trazemos muitos jogadores de Ribeirão Preto e eles chegam para ganhar dinheiro, sem a menor identificação com o clube. Mas é isso mesmo, tem de querer ganhar dinheiro. Temos de olhar o lado do clube também. O garoto, que chega novo, e tem um acompanhamento psicológico, social e educacional, acaba criando uma identidade.

Como foi sua campanha eleitoral até o momento?Foi muito boa. Nós ainda temos ligado e temos mandado as respostas. É uma pena que o desembargador Irmar copiou tudo o que nós fizemos, mas isso faz parte de um processo democrático. A campanha do desembargador Irmar nada mais é do que a nossa campanha copiada. É assim que é. Nós temos falado muito com os conselheiros. Tivemos reuniões que foram sensacionais, em que ouvimos a todos. Eu não quero falar o nome, porque senão ele são mortos. É um absurdo, é um desrespeito às pessoas. O Atlético é um clube que tem um comando desrespeitador.

Walmart, Santander, Coca-Cola e Nielsen fazem projeções para 2012

2012-01-04T13:45:00.000-08:00

Executivos de grandes empresas nacionais e multinacionais presentes no Brasil falam sobre suas expectativas para o mercado e o consumo no ano que se inicia

Por Sylvia de Sá, Mundo do Marketing

As perspectivas brasileiras para o ano que se inicia são otimistas. Pelo menos essa é a opinião de executivos de grandes empresas nacionais e multinacionais, que toparam deixar seus depoimentos registrados no Mundo do Marketing. Para os especialistas, o ritmo de crescimento do Brasil deve diminuir, mas o país estará mais forte frente à crise das economias mais maduras.

O mercado também deve ficar cada vez mais disputado, cabendo às empresas reforçar a atenção e oferecer produtos e serviços com mais valor agregado a consumidores bastante seletivos. Veja o que profissionais de companhias como Nielsen, Santander, Tim, Tecnisa, Walmart, Pão de Açúcar, Coca-Cola, GfK e Ampro esperam de 2012.

Mario Ruggiero, diretor Comercial da Nielsen

"Sem dúvida os desdobramentos das medidas que estão sendo adotadas pelos países europeus serão fatores-chave de sucesso para toda a economia global em 2012. Empresas multinacionais com maior dependência dessa região tendem a ter seus resultados comprometidos, o que pode fazer com que investimentos estrangeiros no país sejam reduzidos. Por outro lado os fundamentos econômicos do Brasil continuam sólidos, com inflação sob controle e desemprego em baixa, o que traz boas perspectivas para o início do ano. O cenário será cada vez mais competitivo e a busca da diferenciação, da atenção "personalizada" e à entrega de maior valor agregado ao consumidor deve se intensificar. Novas empresas devem chegar ao Brasil no próximo ano, visando a expansão do consumo e as tendências otimistas de mercado para os próximos anos, que trazem os megaeventos esportivos ao país.

Em 2012, o consumidor será ainda mais seletivo e buscará diferenciação, por conta de que ele já aprendeu a consumir melhor, porém tem suas contas mais justas. Ele buscará o produto que mais lhe atenda a um melhor custo e a loja onde terá a melhor relação de custo x benefício. Apesar de que o preço continua tendo papel fundamental de atração do consumidor dada à desaceleração da economia, a busca por produtos mais qualificados e que atendam suas necessidades de consumo baseadas nos vetores acima será também o que marcará o consumidor do próximo ano. Esse quadro fará com que as empresas tenham que entender cada vez mais quem é o seu consumidor, onde ele está e o que procura, buscando atendê-lo em suas necessidades e criar identificação com a sua marca. A excelência na execução no ponto de venda será fundamental para fazer com que o comprador opte pelo seu produto."

Fernando Martins, vice-presidente executivo de Marca, Marketing e Comunicação Corporativa do Santander

"Para 2012, as perspectivas são muito boas, a economia do Brasil hoje, diferente de outras economias, está com perspectivas de médio e de longo prazo muito positivas. Não somos imunes à crise, mas temos um mercado e uma geração de poupança interna que nos permite atravessar esse momento de crise em outros países mais maduros com uma relativa independência. Vamos continuar com a nossa vida aqui, crescendo junto com o Brasil.

Este ano será muito bom por tudo o que fizemos em 2011. O 2012 não acontecerá a partir do primeiro dia, mas é uma continuidade de tudo o que viemos fazendo nos últimos três anos. O banco dobrou de tamanho com a aquisição do Banco Real, hoje o processo de integração está totalmente consolidado. As bases estão aí e são bases muito sólidas em cima das quais iremos promover um desenvolvimento de negócio ainda maior. Estamos abrindo cerca de 150 agências por ano, para calçar um pouco melhor a nossa rede em alguns desses mercados em expansão. Estou muito confiante de que será um ano muito bom.

Queremos de fato mostrar ao público, ao mercado, o nosso compromisso não apenas em ser um bom banco, mas um agente econômico que ajude o Brasil a se desenvolver, que promova a inclusão bancária, a inclusão educacional. Temos o maior programa universitário no mundo, queremos ampliar esse programa no ano que vem."

Lívia Marquez, diretora de Marketing Advertising da TIM Brasil

"A TIM pretende continuar inovando e manterá a sua estratégia de incentivar o uso de voz e dados em dispositivos móveis, sempre investindo em qualidade de rede e atendimento. Em 2012, também entraremos em um novo – e desafiador – mercado: o de banda larga residencial de alta velocidade.

No primeiro trimestre do ano, iniciaremos a comercialização dos serviços da TIM Fiber – que oferecerá banda larga fixa residencial nas regiões metropolitanas do Rio e São Paulo, com velocidades a partir de 10 Mbps, utilizando a rede da antiga AES Atimus. Há um grande espaço para crescimento nesse mercado. Pesquisas internas nos mostraram que, em 2011, as operadoras alternativas foram responsáveis por 64% das novas assinaturas do serviço de banda larga, em oposição aos serviços das concessionárias. Estamos muito confiantes no sucesso dessa nova empreitada e também na manutenção dos ótimos resultados da TIM no mercado de telefonia móvel do Brasil."

Romeo Busarello, diretor de Internet da Tecnisa

"As palavras de 2012 são 'Gamificação', 'redes sociais', 'aplicativos' e 'cloud'. São quatro itens que continuarão fortes neste ano.

O consumidor está cada vez mais militante, briga nas redes sociais, questiona, faz barulho, coloca o vídeo no youtube, à procura dos seus direitos, fazendo com que as empresas se virem, do ponto de vista do cliente.

Acredito que a questão da inovação crescerá muito em 2012. Empresas começam a ter área de inovação, departamentos, gerentes, diretoria. É um item que passa a ser visto com carinho pelas companhias. Ainda é muito discurso, mas já vemos iniciativas como as da Tecnisa e da Natura, que se estruturam tendo áreas de inovação."

Roberto Wajnsztok de Oliveira, diretor de Marketing e Novos Negócios do Ecommerce Walmart Brasil

"Em 2012, o consumidor continuará trocando informações e definindo sua decisão de compra à luz da opinião da massa que o permeia. Mas acredito que alcançaremos alguns estágios de maturação, tanto pelo lado das empresas, como dos consumidores, no sentido de abrirem-se mais a um diálogo produtivo, do que somente trocas de elogios calorosos ou reclamações inflamadas.

Este ano será igualmente desafiador, mas estamos prontos, conhecemos nossos clientes e prospects, sabemos como nos comunicar com eles, é só manter o mesmo intenso ritmo, sabendo que ele sim pode mudar, a qualquer momento... e mudaremos junto com ele!"

Marcos Carvalho, diretor de Marketing do Walmart

"A economia brasileira continuará avançando, não a passos tão largos como nos últimos anos, mas permitindo a evolução da classe C. Para o varejo, isso significa uma constante transformação na forma e conteúdo da comunicação. O Walmart procura acompanhar os avanços dos nossos consumidores e, para isso, investimos muito em pesquisas para entender os anseios, necessidades e desejos do 'novo' cliente, e assim evoluir também em nossas lojas, campanhas e no relacionamento. Esperamos um bom ano, e estamos preparados para os desafios e também para maximizar as novas tendências do mercado."

Hugo Bethlem, vice-presidente do Grupo Pão de Açúcar

"O foco em 2011 foi em conversões de lojas (Compre Bem e Sendas) e em redesenhar Assaí e Extra Minimercado. O ano de 2012 será de expansão orgânica dessas conversões. Devemos abrir cerca de 360 lojas nos próximos três anos, sendo a maior parte de unidades de pequeno formato sob a bandeira Extra Minimercado. Com o foco em pequenos formatos, retomamos os planos de abrir 100 lojas Extra Fácil por ano.

Quanto a hipermercados, devemos nos voltar para cidades com cerca de 200 mil habitantes, principalmente nas regiões Nordeste e Centro-Oeste, onde ainda não existem lojas de grande porte. Há cinco anos só abrimos hiper em cidades com 500 mil pessoas. Nos próximos três anos devem ser inaugurados cerca de 30 hipermercados nesses locais, mesmo número projetado para a abertura de supermercados, mais concentrados nas grandes capitais. Também inauguraremos 60 unidades da bandeira Assaí para o período."

Gian Martinez, gerente de Excelência Criativa da Coca-Cola

"Os jovens são e serão sempre o foco do nosso trabalho em 2012, 2013, 2014... Apostamos neles com a certeza de que eles são nossos grandes aliados na construção de um mundo melhor. É para ele que direcionamos plataformas como a Coca-Cola FM e ações nas redes sociais.

Não posso deixar de citar que o Brasil sediará os dois maiores eventos esportivos do mundo nos próximos anos e isso trará mudanças e crescimento nunca vistos pela Coca-Cola no Brasil. O Brasil, que já é para a Coca-Cola um país importantíssimo, estará no centro das atenções de consumidores de todo o mundo. A preparação para receber eventos tão importantes como um dos principais patrocinadores já começou e nos dará oportunidades únicas de investimento."

Paulo Carraenha, diretor-presidente da GfK

"Estamos muito otimistas com relação a 2012. Sabemos que o Brasil deverá sofrer alguns reflexos da retração econômica mundial, porém, temos recebido a sinalização de vários clientes dispostos a manter seus investimentos no país, que demandarão também investimentos em projetos de pesquisa e informações confiáveis para sua tomada de decisões. Além disso, continuamos analisando boas oportunidades de investimentos próprios no Brasil e na América Latina e pretendemos voltar a crescer com aquisições na região nos próximos anos.

Cada vez mais os consumidores têm se voltado para o mundo digital, dedicando boa parte do seu tempo nesse ambiente e ganhando uma familiaridade nunca vista. Os relacionamentos pessoais e com as marcas e empresas aumentaram significativamente nesse ambiente e deverão continuar se intensificando nos próximos anos. As empresas devem se adequar a essa nova realidade, tirando proveito das facilidades propiciadas por esse meio de comunicação e relacionamento. Em 2011, trouxemos para o Brasil algumas das ferramentas desenvolvidas pela GfK na Europa para avaliação do consumidor no ambiente digital e em 2012 teremos mais novidades neste campo."

Guilherme de Almeida Prado, sócio-diretor da Plano 1 e presidente da AMPRO – Associação de Marketing Promocional

"Na AMPRO projetamos um cenário de continuidade de crescimento acima das taxas da economia brasileira. As perspectivas de desaceleração da economia também podem contribuir, pois o Marketing Promocional tende a ser anticíclico. As empresas tendem a investir mais em Marketing Promocional quando têm desafios maiores de aumentar o volume de vendas.

O Brasil tem o privilégio de ter dois universos em crescimento. Um é do mercado tradicional que cresce com o aumento da renda das classes mais baixas e o outro é do mundo digital que também cresce a altas taxas. Ou seja, diferente dos países desenvolvidos, o Brasil não cresce apenas no mercado digital, mas também no varejo tradicional. Em 2012 essa tendência deve continuar a se consolidar. As classes mais baixas continuarão a aumentar a renda e o mundo digital continuará a se consolidar."

Kito Mansano – sócio-diretor da Rock Comunicação e Presidente eleito da AMPRO para o biênio 2012/2013

"Sempre vejo o futuro de maneira otimista, mas em paralelo trabalho para que as coisas caminhem da forma como planejado. Temos que torcer para que a Europa se ajuste financeiramente e os chineses mantenham a máquina ativa. Isso melhorará a situação do Brasil, mas, por outro lado, se as coisas não caminharem bem, o Brasil não sofrerá como acontecia no passado. Os eventos continuarão acontecendo assim como as ações promocionais, campanhas de incentivos, convenções, feiras e o mercado crescerá na medida correta."

Gasto com publicidade e patrocínio em eventos esportivos dobra

2011-12-06T05:45:00.000-08:00

Dados da IFM Sports Marketing Events apresentados pelo especialista alemão, Bernd Proske, durante palestra em São Paulo revelam que o setor movimentou US$ 25 bilhões em 2002, saltando em 2011 para aproximadamente US$ 50 bilhões.

De acordo com Proske, um dos fundadores da Proske Sports, 90% dos gastos com publicidade e patrocínio em 2010 foram vinculados a eventos esportivos e envolveram questões como hospitalidade, logística, merchandising, mídias sociais, relações públicas e comunidade em geral.

O especialista explica que eventos esportivos chamam a atenção das grandes companhias porque mexem com a emoção e podem ser explorados por meio da hospitalidade. Estandes, restaurantes, eventos para clientes e tudo que está ligado ao patrocínio é capaz de tornar a ação ainda mais efetiva.

Fonte: Mercado e Eventos

Especial Marketing Esportivo: Oportunidades geradas pelos mega eventos

2011-12-06T05:42:00.000-08:00

Com investimentos de R$ 143 bilhões, competições criam oportunidades em todos os setores e trazem chance para o Brasil apostar mais no esporte e impulsionar profissionalismo

Por Fernanda Salem, do Mundo do Marketing | 21/11/2011

fernanda@mundodomarketing.com.br

Copa do Mundo e as Olimpíadas já trazem investimentos ao Brasil e prometem abrir ainda diversas oportunidades, tanto para o país como um todo, quanto para as empresas nacionais, das micro às grandes e de todos os setores. O Marketing e o mercado esportivos nacionais, no entanto, ainda não têm seus potenciais explorados ao máximo, a exemplo de países com um histórico de comprometimento maior com a área. Os eventos que estão por vir trazem a motivação ideal para o país começar a se aprofundar no tema e impulsionar a expertise dos profissionais, para além de 2016.

Uma grande motivação são as prospecções de venda para os próximos anos, quando os investimentos nos eventos aquecerão o mercado e trarão poder de compra ao Brasil. Até 2014, serão gerados 3,63 milhões de empregos por ano e R$ 63,48 bilhões de renda para a população, impactando o mercado de consumo interno, segundo estudo produzido pela Ernst & Young em parceria com Fundação Getulio Vargas (FGV).

Os investimentos diretos e indiretos na economia, com início em 2010 e até 2014, totalizarão R$ 143 bilhões. Desse valor, R$ 22,46 bilhões são para garantir a infraestrutura. O mercado mira ainda nos turistas que virão ao país. O número de visitantes internacionais no Brasil, de acordo com o mesmo estudo, deve chegar a 7,48 milhões.

Os dados ilustram a chance das marcas para realizar ações de ativação e aproveitar o clima festivo dos eventos e a relação com o esporte para se aproximar dos consumidores. As empresas, entretanto, não devem perder tempo para começar a agir e pensar na melhor maneira de fazer uso de todo esse potencial.

“As oportunidades estão aí aos milhares. Cabe aos profissionais de Marketing, principalmente, estarem atentos e preparados para detectá-las. O ano de 2010 já passou, assim como 2011, e ninguém aproveitou. Há todo um ciclo de criação e venda até chegar ao varejo. Se deixarmos tudo para 2014, faremos o quê? Venderemos churrasquinho na porta do estádio?”, argumenta José Estevão Cocco, Diretor-Presidente da J.Cocco Sportainment, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Micro e pequenas empresas têm espaço

Talvez seja cedo para as companhias divulgarem seus investimentos relacionados diretamente aos eventos, com exceção dos patrocínios, mas as possibilidades já estão aí. “A oportunidade é grande para todo mundo. O esporte tem uma linguagem universal, fala com todo tipo de público, então empresas de qualquer setor podem aproveitar para ativar a marca”, diz Sérgio Pupo, gerente da Nielsen Sports, em entrevista ao portal.

O mercado esportivo é competitivo, mas não são somente as grandes marcas e organizações que podem realizar ações durante os eventos no Brasil. Um estudo do Sebrae e da FGV identificou 930 oportunidades de negócios para micro e pequenas empresas nas 12 cidades-sede da Copa 2014, em nove setores da economia, como turismo, gastronomia, vestuário e tecnologia de informações.

“Qualquer empresa pode aproveitar esta situação para alavancar a questão de vendas. Marcas regionais ainda têm chance de acessar o público esportivo com investimentos inferiores, como em times locais”, analisa Pupo. O motivo principal é o montante de investimentos programados e o volume de movimentação econômica durante e após os eventos, dos quais as micro e pequenas organizações poderão se apropriar.

Pesquisas para o mercado esportivo se intensificam

Outro ponto fundamental no impulso às companhias de qualquer porte que querem se aventurar no ramo é a obtenção de informações seguras e inteligentes para embasar as ações, conter riscos e profissionalizar a atividade. A Nielsen enxergou a possibilidade aberta com a proximidade dos eventos e lançou, em agosto deste ano, a Nielsen Sports, unidade de negócios voltada exclusivamente aos esportes, que tem o objetivo de entender e aproveitar as oportunidades do mercado por meio de análises sobre o setor.

“No Brasil, à exceção de algumas empresas mais avançadas, a tomada de decisões para atuar no campo de esportes é muito baseada no ‘achismo’. Não há números que comprovem o quanto o segmento é efetivo”, diz Pupo. “Esse braço da Nielsen servirá para ajudar as empresas a justificarem suas ações e começarem a profissionalizar as informações no assunto”.

Outro importante impulso ao mercado vem do Ibope Media, que também aproveita a visibilidade ligada aos esportes que os eventos no Brasil trarão para lançar uma série de pesquisas inéditas, relacionadas ao consumo das práticas esportivas a partir dos meios de comunicação. O instituto percebe a falta de exploração no setor e aposta que, com a profissionalização da administração do esporte no Brasil, há chances do mercado nacional dobrar.

Mercado esportivo tem potencial de crescimento no Brasil

As previsões têm fundamento. Segundo pesquisa da Ipsos Marplan, de 2010, o esporte move aproximadamente R$ 31 bilhões por ano, o equivalente a 1,9% do PIB registrado em 2009. O número não é baixo, mas tem ainda um grande potencial de crescimento, quando comparado a países mais consolidados na área, como Estados Unidos e a Inglaterra.

Este volume deve ser bem maior nos próximos anos, já que representa patrocínios, vendas de artigos esportivos, eventos, promoções, licenciamento de marcas, serviços, investimentos em equipamento, patentes, praças esportivas, entre outros.

Para aproveitar as oportunidades e aquecer o mercado esportivo, as empresas devem entender que as opções vão além do patrocínio, que representa um custo bem elevado de investimento. Algumas alternativas são trabalhos de divulgação com times locais das cidades-sede da Copa, promoção de eventos esportivos e criação de conteúdos ligados ao assunto em várias mídias.

Esporte tem alto apelo na internet

A primeira das pesquisas baseadas em esportes do Ibope descobriu que uma plataforma altamente atraente para a comunicação com consumidores de esportes é a internet. Um dos insights indica que 73% buscam ou compartilham informações sobre esportes nas redes sociais.

Os números mostram a importância das empresas lançarem ações com a temática no Facebook e no Twitter para assegurarem a atenção e verem seu conteúdo propagado pelos internautas.

O levantamento, realizado em 12 regiões metropolitanas brasileiras com mais de 50 milhões de entrevistados entre abril e julho de 2011, também segmentou o público. Os internautas que mais buscam conteúdo esportivo são, em sua maioria, homens (63%), da classe AB (52%), entre 15 e 24 anos (40%) e praticantes de esportes (57%).

Conhecendo o esporte que o seu consumidor pratica

Um ponto importante é saber em que tipo de esporte investir, já que não

é somente o futebol que atrai os consumidores. Se a empresa quer se relacionar com um surfista pela internet, por exemplo, a tarefa é mais fácil, porque eles têm o maior número de acessos diários. Os velejadores têm menor frequência de acesso, precisam de estímulos e não costumam confiar no conteúdo postado. Já os saltadores acreditam mais nas informações e são atraídos pela agilidade de comunicação.

Durante os jogos, na área de fixação de imagem de marca, o método mais efetivo é a estampa nos uniformes, com 69% das respostas. O segundo lugar não está muito afastado, com o percentual de 68% de entrevistados que acreditam que ações diretas nos locais do evento são mais atraentes, ultrapassando as propagandas na fala do locutor (67%).

Em relação às categorias com históricos de maior volume de investimento durante a transmissão nas últimas Copas e Olimpíadas, vence o setor de cervejas, seguido pelo de refrigerantes e, em terceiro, as lojas de departamento.

Havelange evita comentários em 1ª aparição após renúncia do COI: 'Me deixem em paz'

2011-12-06T05:33:00.000-08:00

Bruno Freitas e Pedro Ivo Almeida

No Rio de Janeiro

O presidente de honra da Fifa João Havelange fez nesta terça-feira sua primeira aparição pública depois da renúncia do quadro de dirigentes do COI (Comitê Olímpico Internacional), oficializada pela entidade na última segunda. O cartola brasileiro, que pertencia ao quadro do comitê desde 1963, participou no Rio de Janeiro da cerimônia de abertura do Footecon, congresso de futebol promovido pelo técnico Carlos Alberto Parreira.

Descrito pelo anfitrião do fórum como o “maior dirigente esportivo que o mundo conheceu”, Havelange evitou qualquer comentário a respeito da saída do COI. Apesar de integrar a mesa de apresentação do congresso, o dirigente de 95 anos não discursou, ao contrário de seus colegas de bancada. Depois, em breve contato com a imprensa, o veterano fez um desabafo.

“Não quero falar nada. Só peço que me deixem em paz”, afirmou Havelange à reportagem doUOL Esporte no congresso do Copacabana Palace.

João Havelange estava sendo investigado pela Comissão de Ética do COI há seis meses por conta de uma acusação de recebimento de propina da ISL, antiga parceira da Fifa. Além do brasileiro, Issa Hayatou (presidente da Confederação Africana de Futebol) e Lamine Diack (presidente da Federação Internacional de Atletismo) também estavam ameaçados de suspensão ou até expulsão do COI.

O resultado da sindicância interna seria divulgado pela entidade nesta semana. Para evitar o constrangimento de uma possível expulsão ou mesmo do reconhecimento público de que se corrompeu, Havelange renunciou. Como não é mais membro, o brasileiro não pode ser mais citado pelo COI, assim como o resultado da apuração não pode ser divulgado.

A Fifa, que também promete divulgar os nomes envolvidos no escândalo da ISL, confirmou a renúncia de Havelange, presidente de honra da entidade-mor do futebol mundial. Em guerra com Ricardo Teixeira, Joseph Blatter pode implicar o presidente da CBF e Havelange no processo da ISL, que vem sendo abafado pela Fifa na Justiça suíça desde 2009.

Perrella faz balanço positivo de gestão e alfineta Atlético-MG

2011-12-05T10:26:00.000-08:00

O presidente do Cruzeiro, Zezé Perrella, marcou presença na Arena do Jacaré, e deu apoio ao time celeste, que goleou o Atlético-MG por 6 a 1 neste domingo. Após a exibição de gala no maior clássico de Minas Gerais, o dirigente garantiu que já começa a trabalhar para armar o time para a próxima temporada. O cruzeirense, que deixa o time no final do mês, ainda avaliou como positivo o tempo que ficou no comando da equipe.

"Saio satisfeito com a experiência que eu adquiri neste tempo. Foram 16 anos de conquistas e glórias e digo, eu já vou começar desde agora a buscar investidores para reforçar a equipe na próxima temporada. O torcedor precisa entender que foi com essa política que o Cruzeiro se tornou uma equipe vitoriosa. Eles não devem interferir nesta política. Só peço uma coisa ao torcedor cruzeirense, que respeite o Dr. Gilvan (presidente que assume o Cruzeiro em janeiro)", declarou.

Questionado sobre a vitória do Cruzeiro e a permanência do time na Série A, Perrella revelou que a sensação é de alívio. "Alivio até pelo placar. Me despedi em altíssimo estilo, vim para o estádio e encarei, falei que não queria proteção, porque eu sei o que é ficar sem dormir quando o time está nesta situação, o torcedor tem que entender que diretor de futebol é um abnegado", disse o dirigente, que ainda alfinetou o rival.

"A gente que está dentro do futebol sabe o que é isto. Se eu estivesse na situação contrária, por mim o Atlético-MG iria para a segunda divisão hoje. Compraram 50 mil latinhas para comemorar nosso rebaixamento, mas se eles quiserem vender para mim, eu vou comprar para comemorar o título do Mineiro em cima deles no ano que vem", provocou.

Fonte: terra.com.br

Marketing: o verdadeiro vencedor do campeonato brasileiro

2011-12-05T10:22:00.000-08:00

Por Fábio Bandeira de Mello, www.administradores.com.br

Dia 4 de dezembro. Dois times entram em campo com chances reais de conquistar o Brasileirão 2011. A promessa é de jogos cheios de emoção. A final, para levar o título, Corinthians e Vasco da Gama enfrentam seus principais rivais.

E não foi diferente, as torcidas se agitaram ao longo da semana, as provocações entre torcedores não pararam e, durante os 90 minutos das partidas, a emoção frequentou de forma intensa as arquibancadas, bares e a casa de milhares de pessoas. Com o apito final, o Corinthians consagrou-se o campeão brasileiro 2011, após somar 71 pontos em 38 partidas.

No entanto, tem muita gente além da torcida do Corinthians comemorando o Brasileirão. Esse ano, o vencedor antecipado para todos os envolvidos com o esporte foi o Marketing. Nunca houve tanto investimento e arrecadação por empresas e marcas nesse segmento e a tendência é melhorar ainda mais.

A receita com patrocínio no futebol brasileiro deve atingir o patamar de 790 milhões de reais em 2014, segundo projeções da Crowe Horwath RCS, consultoria em gestão esportiva. Em um cenário mais otimista, a consultoria afirma que o faturamento pode ultrapassar a margem de um bilhão de reais dentro de quatro anos.

Inclusive, o tamanho de um clube de futebol não é necessariamente avaliado apenas pelo número de títulos conquistados, mas também pelo prestígio e alcance de sua marca. E nesse quesito, o Corinthians também ganha o título de clube com a marca mais valiosa do Brasil em 2011, de acordo com estudo da BDO RCS. Veja no gráfico abaixo (clique no play para ampliar os números):

Outros esportes

Mas engana-se quem considera o futebol como a única plataforma de bons negócios no esporte. Várias modalidades estão chamando cada vez mais a atenção de torcedores e, consequentemente, das empresas que querem associar seu nome a elas. Além dos tradicionais esportes como voleibol, basquete e natação, as lutas de MMA, por exemplo, tem registrados picos consideráveis de audiência, principalmente, com a boa participação dos lutadores brasileiros. E isso, tem gerado patrocínios milionários e retornos consideráveis para empresas.

Há, ainda, a Copa 2014 e as Olimpíadas 2016, ambas com sede no Brasil, que também prometem esquentar ainda mais o mercado. Além da construção civil e do turismo - que injetarão recursos de US$ 200 bilhões – existem outras áreas com grandes oportunidades de crescimento e, com isso, o marketing voltado para o esporte deve alavancar consideravelmente.

Para José Estevão Cocco, diretor-presidente da J.Cocco Sportainment Strategy e da Academia Brasileira de Marketing Esportivo, existirá uma ampla oportunidade de negócios e milhares de oportunidades para micro, pequenas, médias e grandes empresas. "Num trabalho recente, o SEBRAE identificou mais de 800 oportunidades para as pequenas e médias empresas. A mídia terá, e já está tendo, um acréscimo brutal em suas receitas de patrocínios e veiculação de comerciais", ressalta José Estevão.

Aliás, a gestão comercial das marcas e o segmento esportivo nunca estiveram tão próximos. De um tempo para cá, criou-se um ciclo, em que uma alimenta a outra, por meio do aproveitamento das oportunidades geradas por ambas.

RicardoTeixeira e João Havelange teriam levado US$ 60 milhões em subornos, diz jornalista

2011-10-26T09:21:00.000-07:00

Maurício Savarese

Em Brasília

Documentos obtidos pela BBC junto à Justiça suíça indicam que o ex-presidente da Fifa, João Havelange, e o presidente da CBF (Confederação Brasileira de Futebol), teriam recebido cerca de US$ 60 milhões - mais de R$ 100 milhões em valores atuais – em subornos da empresa de marketing esportivo ISL. É essa avaliação do jornalista Andrew Jennings, durante audiência na comissão de Educação do Senado.

O jornalista, que investiga a Fifa há 20 anos, recomendou à presidente Dilma Rousseff que se afaste dos dirigentes da Fifa e da CBF. “Caso contrário sua Copa do Mundo vai ter uma sombra”, disse. De acordo com as estimativas de Jennings, a ISL, que faliu em 2001, teria pagado mais de US$ 100 milhões a dirigentes esportivos enquanto intermediava contratos de empresas privadas com a Fifa.

Ele estimou os valores com base em um documento da corte de Zug, inferindo que Havelange teria recebido US$ 50 milhões por meio da empresa Sicuretta, com base em Luxemburgo. Teixeira teria arrecadado quase US$ 10 milhões por meio da empresa Sanud - que em uma investigação do Senado aparece comosendo de propriedade do presidente da CBF.

“O caso está na Suíça mas os documentos serão requisitados pela Justiça brasileira”, informou uma fonte do Ministério Público Federal, habituada em investigações de crimes internacionais.

Da lista de empresa usadas para pagar propinas a dirigentes da Fifa, constam algumas empresas quepodem esconder nomes de brasileiros, além de Ricardo Teixeira. Wando, Beleza, Sicuretta, Renford Investments e Gilmark Tradings, com sede em Hong Kong, lideram os repasses ilegais, segundo investigadores europeus.

ALGUMAS EMPRESAS ENVOLVIDAS EM SUBORNO, SEGUNDO JUSTIÇA SUÍÇA

Sanud	US$ 8,5 mihões	de 16/02/93 a 28/11/97
Beleza	US$ 1,5 milhão	de 27/03/91 a 01/11/91
Ovada	US$ 820 mil	22/01/1992
Wando	US$ 1,8 mihão	de 06/07/89 a 22/01/93
Sicuretta	US$ 42,4 mihões	de 25/09/89 a 24/03/99

“Não há provas conclusivas, mas é isso que podemos inferir. Poderemos saber mais daqui, no máximo, 12 meses, quando a Justiça suíça divulgar um acordo feito para restituir parte desses subornos”, afirmou o jornalista britânico.

Nesse acordo, Havelange e Teixeira teriam pagado cerca de 2 milhões de francos suíços – o equivalente a R$ 4 milhões – para devolver parte da quantia e não terem seus nomes divulgados.

“A Copa do Mundo deve ser uma celebração do Brasil. Queremos vir e ver isso acontecer. Mas as historias hoje são ruins. E isso é por causa de um homem: Ricardo Teixeira. Se vocês querem o respeito do mundo, vocês têm de resolver isso”, recomendou Jennings.

Pressionado, Orlando Silva deixa o Ministério do Esporte

2011-10-26T09:09:00.000-07:00

Após inquérito no Supremo Tribunal Federal e sucessão de novas denúncias, ministro decide entregar o cargo à presidenta Dilma

Tales Faria e Clarissa Oliveira, iG São Paulo

O aumento das pressões provocadas pelo inquérito no Supremo Tribunal Federal (STF) e a sucessão de novas denúncias de irregularidades no Ministério do Esporte levaram o ministro Orlando Silva a acatar o pedido feito pelo Palácio do Planalto e entregar o cargo. Líderes de partidos da base já haviam sido comunicados ontem sobre a provável demissão, embora não houvesse garantias de que a saída se concretizaria de fato na manhã desta quarta-feira.

O plano, por enquanto, é manter a pasta sob comando do PC do B. A ordem no governo é aguardar até que um novo nome seja definido antes de anunciar formalmente a saída de Orlando Silva da Esplanada dos Ministérios.

Ainda assim, não está totalmente descartada a possibilidade de o ministério ficar internamente nas mãos do secretário-executivo. Segundo líderes da base, foi colocada na mesa a ideia de deixar a crise esfriar e, dependendo da evolução do quadro, fazer uma substituição definitiva em um cenário de menor tensão política. Hoje, quem ocupa esse posto é Waldemar Manoel Silva de Souza.

Com a saída de Silva, a presidenta Dilma Rousseff perde seu sexto ministro em apenas 11 meses de governo. A "faxina" comandada na Esplanada dos Ministérios já derrubou Pedro Novais (PMDB-MA) do Turismo, Wagner Rossi (PMDB-SP) da Agricultura, Antonio Palocci (PT-SP) da Casa Civil, Alfredo Nascimento dos Transportes (PR-AM) e Nelson Jobim da Defesa (PMDB-RS). Apenas Jobim não caiu após denúncias de corrupção. Ele se afastou após a repercussão negativa provocada por declarações polêmicas sobre o governo e colegas de ministério.

A demissão do ministro do Esporte também remove mais um integrante do grupo de ministros herdados da administração do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva. Em geral, Dilma tem escolhido nomes de sua confiança e de perfil mais técnico para substituir os ministros afastados em decorrência de denúncias de corrupção.

*Com colaboração de Nara Alves, iG São Paulo

Monitoramento da violência em eventos vai a plenário em outubro

2011-09-22T13:01:00.000-07:00

Depois de nova rodada de reuniões anteontem entre o vereador Afrânio Cardoso de Lara Resende (PP) e os integrantes da Comissão de Monitoramento da Violência em Eventos Esportivos e Culturais (Comoveec), está praticamente fechado o texto do projeto de lei sobre o uso obrigatório de detectores de metais e circuito interno de câmeras de filmagens em casas de eventos. A matéria poderá chegar à Câmara até o fim do mês – para ser votada em outubro – e, na prática, se traduzirá em alterações na Lei 10.594, que trata deste tema e cujo autor é o próprio progressista.

Os ajustes que estão sendo discutidos entre o vereador e a Comoveec decorrem da necessidade de dar aplicabilidade àquela legislação então aprovada em 2008, de forma que ela saia do papel. Entre as alterações que serão inseridas no texto figura a obrigatoriedade de se manter por 30 dias as gravações das imagens dos eventos, conta Afrânio, acrescentando que os promotores – em também se comprometendo com a segurança – terão que se responsabilizar pelas câmeras nos locais das festas.

O vereador reitera que o objetivo da matéria é dar tranquilidade às pessoas que participam desses eventos, além de garantir o sossego dos pais. Se o projeto passar pelo crivo da Câmara, a previsão é de que o decreto traga um prazo de 180 dias para os comerciantes do segmento se adaptarem.

Estudo. Também autor do projeto de lei que trata da execução do Hino Nacional nos jogos oficiais no Uberabão, recentemente vetado pelo Executivo, Afrânio diz que solicitou ao Jurídico da PMU que reveja a matéria, para ter certeza de que se trata mesmo de texto inconstitucional. Do contrário, o progressista não descarta a possibilidade de pedir a derrubada do veto.

Palmeiras faz lobby para participar da Copa e receber jogos de futebol da Olimpíada de 2016

2011-09-22T12:59:00.000-07:00

Embora o Fielzão, futuro estádio do Corinthians em Itaquera, na zona leste de São Paulo, esteja definido como a sede da cidade na Copa de 2014, o Palmeiras ainda não desistiu de participar do evento com a nova versão do Palestra Itália, que deve estar pronta no começo de 2013.

A informação foi dada na noite desta terça-feira (20) pelo secretário de Articulação para a Copa de 2014 em São Paulo, Gilmar Tadeu Alves. Ele contou que esteve nas obras na nova arena, a convite da diretoria do Palmeiras, para observar o andamento da reforma, feita apenas com recursos privados.

Embora sem receber jogos, o estádio pode ter amistosos, treinos oficiais e outros eventos da Fifa e de patrocinadores, como shows e seminários. Além disso, o clube tenta pleitear um espaço como sede dos jogos de futebol da Olimpíada de 2016, no Rio, que deve ter partidas em outros estados.

- O Palmeiras ainda quer receber alguma seleção para treinos, quer ter um protagonismo maior neste evento esportivo. E tem a questão dos jogos de futebol da Olimpíada que vão acontecer em São Paulo. O estádio do Palmeiras seria uma opção, sim.

Alves disse ter ficado com boa impressão do trabalho, que começou a ser feito no ano passado.

- Percebemos que as obras estão avançadas e tudo estará pronto no começo de 2013.

Nasce a vibra branding esportivo

2011-09-22T12:57:00.000-07:00

Aktuell, Atto Sports e Tátil se unem para criar projeto inovador.

Uma empresa de consultoria completa com serviços integrados de branding, gestão e ativação de marcas no universo dos esportes - com entregas customizadas para cada cliente. Essa é a proposta da VIBRA, nova agência que chega ao mercado usando as inteligências da Tátil (branding, design), da Atto (gestão do esporte, representação de atletas e eventos esportivos) e da Aktuell (ativação e experiências de marcas) para desenhar ideias e projetos que liguem as marcas aos seus propósitos inspirando-as a construir um futuro melhor.

“Nossa missão é construir historias legÍtimas e conexões duradouras entre marcas e pessoas por meio do esporte, garantindo alinhamento com a essência, posicionamento e objetivos de negócios, e o melhor direcionamento dos recursos financeiros aplicados no universo do esporte. Isso tudo justamente num momento em que as empresas buscam soluções integradas na área de esportes de olho em oportunidades com a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016”, explicam os sócios Fred Gelli e Roberto Trinas (da Tátil), André Beck (da Atto) e Rodrigo Rivelino (da Aktuell).

O esporte oferece inúmeras possibilidades para ações reais, verdadeiras e transformadoras que, alinhadas a estratégia da marca e aos objetivos de negócios da empresa, têm o poder de fidelizar e construir vínculos emocionais e duradouros com seus públicos, gerando valor sustentável para todos os stakeholders. A Vibra surge para dar suporte às empresas que desejam criar conexões sustentáveis com seus públicos. “As marcas precisam ser mais do que vendedoras de produtos e serviços, devem descobrir seu propósito agora e no futuro, para se manterem relevantes e vivas nas mentes e corações das pessoas”, observa Fred Gelli, sócio da

Tátil, empresa responsável pela criação da marca dos Jogos Olímpicos Rio 2016.

“No Brasil, a não ser com raríssimas exceções, talvez podemos citar 2 ou 3, a conexão entre conteúdo esportivo e marcas é muito superficial, pontual e oportunista, aspectos totalmente contrários ao poder que o esporte tem, com esse posicionamento que iremos atuar com a VIBRA, ou seja, estabelecer conexões legitimas e sustentáveis entre marcas e o esporte a partir de uma estratégia clara de negócio”, afirmam Rodrigo Rivellino, presidente do Grupo Aktuell, e André Beck, sócio-diretor da Atto Sports.

Os sócios: Atto Sports- Consultoria de marketing esportivo presente há 14 anos no mercado, a Atto Sports hoje faz parte do Grupo Aktuell. A empresa é especializada na concepção e realização de grandes eventos e também no gerenciamento da carreira de atletas, eventos esportivos e gestão de recursos credenciados. Responsável por trazer para o Brasil uma etapa do Global Champions Tour, um dos circuitos mais importantes e prestigiados do hipismo mundial, a Atto assina a realização do Athina Onassis Horse Show, que este ano chega à 5ª edição.

Grupo Aktuell- Criado há 11 anos, o Grupo Aktuell é uma empresa 100% brasileira, com foco em comunicação e marketing e referência em suas áreas de atuação no Brasil. As empresas do grupo (Aktuell Comunicação, Atto, iTrade e agência AK) têm como objetivo oferecer as melhores soluções estratégicas em comunicação integrada e criar relação entre pessoas e marcas. O grupo surgiu com a Aktuell, agência de comunicação que iniciou as atividades em 2000 nas áreas de promoção de eventos e ponto de venda (PDV) e apenas seis funcionários. No ano em que completa 11 anos, o Grupo Aktuell soma cerca de 180 colaboradores entre as quatro empresas e foi o organizador em julho do Fifa Preliminary Draw, primeiro evento da Copa 2014.

Perfil-A Tátil é uma consultoria de estratégia, expressão e experiência de marcas, que usa o branding e o design para criar conexões sustentáveis entre pessoas e marcas. A empresa possui escritórios no Rio e em São Paulo e conta com mais de 100 colaboradores em um grupo multidisciplinar, composto por designers e profissionais de planejamento, estratégia, negócios, redatores, biólogos, entre outros. A Tátil possui mais de 22 anos de experiência na construção de marcas, mais de 100 prêmios nacionais e internacionais e uma carteira de clientes formada por grandes empresas de diferentes segmentos. Na carteira de clientes da Tátil estão empresas como Coca-Cola, Rio 2016, TIM, Natura, Philips, P&G, EBX e FIAT.

Centro Europeu promove curso de Marketing Esportivo

2011-09-22T12:55:00.000-07:00

Visando eventos como a Copa do Mundo e as Olimpíadas no Brasil, a atividade tem por objetivo capacitar profissionais para atuar em uma área em franca expansão no Brasil.

Curitiba – Pensando na crescente demanda do mercado de comunicação para a especialização dos profissionais na área do esporte, o Instituto de Inteligência Desportiva Centro Europeu (IID – Centro Europeu) acaba de lançar o seu novo curso de Marketing Esportivo. Com a vinda da Copa do Mundo em 2014 e dos Jogos Olímpicos de 2016, esta área promete ganhar força no país, além de abrir mercado para profissionais capacitados.

Voltado para pessoas interessadas em desenvolver uma atuação mercadológica dentro do ambiente esportivo, o curso de Marketing Esportivo do IID – Centro Europeu terá duração de dois meses e irá trabalhar temas como Introdução ao Marketing Contemporâneo e ao Marketing Esportivo; Comportamento do Consumidor no Meio Esportivo; Comunicação no Mundo dos Esportes e Gestão de Projetos de Marketing Esportivo. As disciplinas serão ministradas com o uso de casos práticos das áreas de comunicação e do esporte, envolvendo diversos cases com marcas conhecidas. Ao final do curso, o aluno terá que realizar pesquisas para a apresentação de um projeto de marketing esportivo.

Além de contar com um programa acadêmico dinâmico e atualizado, o curso será ministrado por um quadro de professores renomados e ativos no mercado profissional, entre eles Ernani Buchmann (publicitário de grande atuação na área de comunicação), Francisco Rocha dos Santos (diretor da Sportion Marketing & Esporte), Juliano França Tetto (advogado da Federação Paranaense de Futebol) e Dilson Martins (Paraná Esporte).

O curso de Marketing Esportivo do IID – Centro Europeu terá início no próximo dia 04 de outubro, com aulas nas terças e quintas-feiras, das 19h15 às 22h30. As atividades serão realizadas na sede do Centro Europeu (Alameda Princesa Isabel, nº 1427). [ www.centroeuropeu.com.br ou pelo telefone (41) 3222-6669

Fonte: Portal Fator Brasil

Executiva da Olimpíada do Rio diz que não sabe qual será o orçamento para os Jogos

2011-09-22T12:51:00.001-07:00

Do UOL Esporte

Em São Paulo

Presidente da Empresa Olímpica Municipal, e responsável pela coordenação dos preparativos Rio-2016, a administradora Maria Silva Bastos Marques concedeu entrevista ao jornal Marca Brasil, e falou que o orçamento para a realização dos Jogos não é o mesmo divulgado do dossiê de candidatura, e que esse valor ainda não foi fechado.

Antes de falar do projeto e seus objetivos, Maria falou sobre o orçamento disponível no momento: "O único número firme é o número divulgado lá atrás, R$ 23 bilhões, que é o número do dossiê de candidatura. De lá pra cá muitas coisas mudaram e a gente não tem um número fechado. Já entraram dois novos esportes, o golf e o rúgbi. Mudou a localização da Vila de Mídia, que saiu da Barra para o Porto. Muitos projetos já começaram, mas muitas obras ainda vão se iniciar. O financiamento disso ainda não está definido. Não temos essa estimativa de divisão de recursos públicos e privados".

Maria considera dois pontos importantes neste projeto: O engajamento popular, e o legado que ele deixará: "A população tem que comprar esse projeto. Isso não pode ser um projeto político, tem que ser um projeto da cidade, de transformação. Sem engajamento da população as coisas não acontecem. A lógica desse projeto já é diferente. As grandes intervenções estão sendo pensadas em como serão durante e depois das Olimpíadas. Nós precisaremos viver uma nova realidade depois dos Jogos, senão, o que estamos fazendo aqui? Volto a dizer: é um projeto que transcende a prefeitura. Temos que entender essa transformação e fazer parte dela".

O maior desafio segundo ela não são as obras ou recursos, e sim como engajar a população nisso tudo: "O projeto como um todo é complexo. Talvez o mais intangível seja como comunicar isso, como engajar as pessoas, não apenas fazer os projetos, mas fazer com que isso tenha transparência, que as pessoas sintam que 'realmente mudou alguma coisa na minha vida', 'eu fui afetado positivamente, o Rio está melhor'. Temos que fazer chegar ao cidadão essa percepção da mudança. Talvez esse seja o maior desafio".

Depois falou quais os projetos da prefeitura ela considera os mais importantes para a cidade: "Temos o programa Morar Carioca, que vai até 2020, e todas as favelas que podem ser reurbanizadas serão. É um exemplo que transcende a Olimpíada. Temos o ensino de inglês universalizado na rede municipal... Na infraestrutura urbana, o projeto do Porto vale por um governo inteiro. Precisa ter as três instâncias de governo alinhadas e um projeto maior acontecendo".

Para finalizar a entrevista, maria disse que a cidade aprendeu muito com o Pan, e que não serão repetidos os mesmos erros. E até o momento: "Todas as vezes que o COI esteve aqui se declarou satisfeito com o andamento dos projetos".

"Time" chama pacificação de favelas no Rio de maquiagem pré-olímpica

2011-09-06T14:34:00.001-07:00

Do UOL Esporte

Em São Paulo

O processo de pacificação das comunidades carentes do Rio de Janeiro voltou a ser alvo da imprensa internacional nesta semana. Em reportagem publicada em seu site, a revista “Time” chamou as UPPs (Unidades de Polícia Pacificadora) de “maquiagem pré-olímpica”.

“Fazer com que produtos, serviços e empregos voltem às favelas é o novo desafio para uma cidade que passou por décadas de negligência e hoje se prepara para receber, não só os Jogos Olímpicos, mas a Copa do Mundo de 2014”, diz o texto, assinado pelo correspondente Andrew Downie.

É a segunda vez que um importante órgão de imprensa dos EUA usa a pacificação de favelas no Rio de Janeiro para falar da preparação da cidade para 2016. Em maio, a ESPN, também em seu site, chamou os Jogos do Rio de “Deadly Games” (Jogos Mortais).

Os dois relatos são, basicamente, sobre o mesmo assunto: como a vida nas comunidades melhorou após a pacificação. A Time dá uma visão mais ampla do assunto, ressaltando os resultados. A ESPN dá mais atenção à violência das comunidades antes e durante a pacificação.

Preparação para Olimpíada do Rio esbarra em falta de mão-de-obra

2011-09-06T14:31:00.000-07:00

Júlia Dias Carneiro

Da BBC Brasil

No Rio de Janeiro

A falta de profissionais especializados e de mão-de-obra qualificada em áreas como engenharia, gerência de projetos e construção civil é um desafio para os preparativos para a Olimpíada de 2016 no Rio, segundo afirmam especialistas e a própria organização dos Jogos.

O setor da construção civil corre contra o tempo para qualificar mais profissionais para as obras, que vão se intensificar nos próximos anos. Já o Comitê Rio 2016, constituído em 2010 para organizar os Jogos, deve chegar ao fim do ano com vagas em aberto.

De acordo com o diretor-geral do comitê, Leonardo Gryner, existe dificuldade para preencher todas as vagas disponíveis, o que pode levar à busca de profissionais no exterior.

O comitê tem hoje 181 funcionários, e esperava chegar a 274 até o fim do ano. Mas Gryner já não acredita que as vagas sejam preenchidas neste prazo.

"A economia brasileira está aquecida e faltam talentos no mercado", afirma Gryner. Na opinião dele, o Brasil não formou o número suficiente de profissionais na última década para atender à necessidade atual do mercado. Segundo ele, a principal demanda é por engenheiros e gerentes de projetos.

Salários em alta

A disputa por bons profissionais tem elevado os salários a patamares acima dos previstos inicialmente pelo comitê. Associado à valorização do real, o fato torna a remuneração atraente também para estrangeiros, diz Gryner.

"Se faltarem engenheiros e técnicos, vamos ter de buscar (profissionais) lá fora. E nossos salários hoje são competitivos no exterior, porque estamos pagando, na conversão para o dólar, valores compatíveis com o mercado internacional", afirma.

Entre os cargos oferecidos no momento, estão os de especialista em projetos, diretor de negociações comerciais, diretor de acomodações e gerente jurídico-comercial.

No setor de construção civil, a demanda por mão-de-obra promete deslanchar nos próximos anos, para dar conta dos projetos de infraestrutura urbana, esportiva e residencial em vista para a cidade.

"A nossa estimativa é de que, até 2016, em média 20 mil novos postos de trabalho sejam abertos a cada ano na construção civil", afirma Roberto da Cunha, supervisor técnico do Centro de Referência em Construção Civil do Serviço de Aprendizagem Industrial (Senai).

Para suprir parte da demanda por mão-de-obra, o Senai vai abrir, até o início do ano que vem, duas escolas de formação profissional para o setor. A previsão é que se formem 6 mil profissionais por ano, a partir de fins de 2012.

Disputa por profissionais

Cunha diz que o aumento da demanda na construção civil ocorre devido ao aquecimento da economia brasileira. Este cenário vem após um período de 25 anos em que o setor de construção permaneceu relativamente estagnado, entre o fim dos anos 1970 e a retomada, a partir de 2005.

"De repente, veio um crescimento muito grande e o setor está se recompondo. Acredito que em 2012 a gente já comece a se equilibrar", afirma Cunha.

Com o mercado próximo do pleno emprego, diz, a mão-de-obra começa a ser disputada entre diversos segmentos. "Estamos brigando por mão-de-obra com todo mundo, da padaria ao supermercado", diz Cunha.

"Estamos fazendo um sequestro de profissionais. Engenheiros e mestres de obra estão sendo disputados a tapa", diz o professor Paulo Porto Neto, do MBA de Negócios Imobiliários e da Construção Civil na Fundação Getúlio Vargas (FGV).

"Chegamos ao absurdo de disputar pedreiros, uma função de baixa qualificação. Precisamos investir na capacitação de profissionais", afirma.

Técnicas atrasadas

Já o presidente da Associação de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário (Ademi), José Conde Caldas, diz que, além da falta de mão-de-obra, as técnicas de construção empregadas no Brasil são atrasadas.

"Somos os melhores do mundo na construção com concreto armado, mas hoje ninguém mais usa essa técnica para construção, é um sistema rudimentar. Em outros países, não se fazem mais prédios comerciais que não sejam de estrutura metálica", afirma.

Ele diz que o setor viverá uma transição nos próximos anos, passando a usar novas tecnologias e equipamentos para simplificar o processo de construção, reduzir a mão-de-obra e cortar pela metade o tempo de construção de um edifício.

Para ajudar no processo, diz Caldas, o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação firmou uma parceria em agosto com representantes do setor e a Universidade de Brasília (UnB) para criar um centro tecnológico destinado à pesquisa em construção civil.

Zona portuária

Caldas afirma que mais mão-de-obra e novas tecnologias construtivas são essenciais para levar adiante empreendimentos privados na região portuária do Rio de Janeiro, que se tornará um dos principais canteiros de obras da cidade nos próximos anos.

"Temos 30 projetos comerciais para a região portuária, mas não temos mão-de-obra. Como o setor ficou parado durante tanto tempo, os subempreiteiros quebraram e não se renovou esse pessoal."

As obras previstas pela prefeitura para revitalizar a região até 2016 vão começar a ser executadas entre o fim deste mês e a primeira quinzena de outubro.

Segundo Alberto Gomes Silva, da Companhia de Desenvolvimento Urbano da Região do Porto do Rio de Janeiro (CDURP), ações de formação e qualificação profissional também estão previstas no projeto Porto Maravilha, de revitalização da área portuária.

O objetivo é treinar moradores da região em áreas como construção civil, hotelaria e turismo, para que sejam absorvidos pelas oportunidades de trabalho que aparecerem. O programa ainda está sendo elaborado e deve começar a funcionar no ano que vem.

Arroz e feijão com marca de times de futebol buscam diferenciação

2011-08-16T09:31:00.000-07:00

Broto Legal fechou acordo com clubes como São Paulo, Corinthians e Atlético Mineiro

Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 16/08/20
11 claudio@mundodomarketing.com.br

Unir uma paixão nacional a uma tradição da culinária brasileira. Essa é a proposta da Broto Legal, que comercializa arroz e feijão com marcas de times de futebol. Além dos contratos com clubes mineiros e paulistas, como Santos, Corinthians e Atlético Mineiro, a empresa de

São Paulo já despertou o interesse do Havaí e do Criciúma, de Santa Catarina, do Botafogo, do Rio de Janeiro, e do Vitória, da Bahia. Como resultado, desde o lançamento, em junho de 2010, os produtos da linha “Times” já representam 10% das vendas da marca.

O que motivou a empresa foi a iniciativa de outras companhias, como a Cooperativa de Arroz Palmares, do Rio Grande do Sul, que também lançou produtos com as marcas do Grêmio e do Internacional em 2009. Em fevereiro de 2011, foi a vez da Broto Legal chegar ao mercado de Minas Gerais, com os produtos do Atlético Mineiro e do Cruzeiro. A meta até o fim do ano é um crescimento de até 20% no faturamento da linha.

Entre as ações para divulgar os produtos estão o sorteio de camisetas e tardes de autógrafos com antigos ídolos do futebol, como o ex-jogador do Santos Clodoaldo. A Broto Legal também conta com placas em estádios e tem sua marca exposta nos placares eletrônicos durante as partidas. Para alavancar as vendas, a empresa realiza ainda a promoção “Esse sonho é meu”, que sorteará duas BMW 320i para quem adquirir algum item da linha “Times”.

Distribuição regionalizada O portfólio da marca conta com arroz, em embalagens de 1 kg e 5 kg, e feijão, que estampam os escudos do São Paulo, Palmeiras, Santos, Corinthians e Portuguesa, vendidos no estado de São Paulo. Já em Minas Gerais, além do Atlético Mineiro, a empresa comercializa os produtos do Cruzeiro Futebol Clube. “Neste ano estamos estudandolançamentos para a categoria e novos acordos com outros times”, diz Hugo Fujisawa, Diretor Comercial da Broto Legal, em entrevista ao Mundo do Marketing, explicando que o preço sugerido é de R$ 3,20 para o quilo do feijão, enquanto o arroz custa R$ 2,70 e R$ 7,50 para os pacotes de 1 kg e 5 kg.

O Corinthians foi o primeiro clube a fechar uma parceria com a marca e também é o mais vendido. No faturamento da linha, o produto tem a maior representatividade, chegando a quase 30%. Outros fatores que também podem interferir na vendas são o desempenho dos times durante os campeonatos de futebol e a região onde as torcidas residem. Os produtos vinculados ao Santos são mais comprados pela população que reside na Baixada Santista, enquanto os itens do São Paulo vendem mais na Zona Sul da capital.

Essa estratégia, no entanto, pode apresentar uma fragilidade. “Ter uma distribuição muito regionalizada pode restringir as vendas em localidades onde os times são fortes e dificultar qualquer iniciativa de expansão da empresa”, diz Ricardo Klein (foto), Sócio-Diretor do Grupo Troiano, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Ponto de venda é canal de contato com a marca Outro desafio para a marca é vincular os produtos ao mundo do futebol. Arroz e feijão não são tão próximos deste universo, como cerveja ou petiscos. Entre os apreciadores da linha estão torcedores e os públicos adolescente e infantil, principais influenciadores de compra da marca. Para criar um diálogo com e levar um pouco de humor ao ponto de venda, a marca realiza a instalação de placares que indicam os clubes que estão vendendo mais.

Acompanhando os torneios de futebol brasileiros, a Broto Legal realiza ainda ações nas redes de varejo para envolver os consumidores. Nas vésperas de jogos importantes, a empresa disponibiliza ilhas decoradas com bandeiras dos times, onde os consumidores podem palpitar sobre o resultado das partidas.

Além do dia a dia, os produtos também são consumidos em ocasiões como churrascos entre famílias ou amigos, para homenagear o time ou comemorar vitórias em partidas. “Essa estratégia pode funcionar bem quando a família inteira torce para um mesmo clube. Quando dentro da casa os membros gostam de times diferentes, a dona de casa pode optar por outra marca que não possua esse vínculo com o futebol”, explica o executivo do Grupo Troiano.

Benefícios para os times A parceria também beneficia os times, que recebem os royalties da Broto Legal e ganham ainda uma possibilidade a mais de se relacionar com os torcedores. Já para os consumidores, os produtos são uma chance de se aproximar do clube no dia a dia, sem a necessidade da compra de artigos esportivos.

É importante observar ainda que o produto só apresenta valor agregado para os fãs de futebol. “O item não é algo que receberá tanta exposição, como uma camiseta do time. Se tratando de arroz ou feijão, o produto ficará guardado na dispensa e talvez até sua embalagem seja retirada e os grãos acondicionados em um recipiente plástico. Com um fim como este, o produto não possui um valor agregado tão alto”, ressalta Ricardo Klein.

Luxemburgo critica imprensa brasileira e ex-presidente do Palmeiras

2011-08-14T10:41:00.001-07:00

Para o técnico Vanderlei Luxemburgo, sua participação na gestão do futebol dos clubes por onde passa não afeta seu desempenho como treinador, e a insistência da imprensa em criticá-lo por isso é uma grande bobagem. Em entrevista ao jornal O Estado de S. Paulo, publicada neste domingo, o treinador disse que seus resultados não justificam tal crítica, já que seu único ano ruim teria sido 2010, quando dirigia o Atlético-MG.

O atual treinador do Flamengo também deixou escapar seu descontentamento com a Luiz Gonzaga Beluzzo, que presidia o Palmeiras durante a sua última passagem pelo clube paulista, em 2009. Segundo o treinador, o time estava pronto para ser Campeão Brasileiro naquela temporada, mas Beluzzo mostrou uma inabilidade muito grande e jogou o título fora por vaidade.

Governo federal quer aproveitar intercâmbio cultural na Copa e nas Olimpíadas

2011-08-14T10:31:00.000-07:00

Redação do DIARIODEPERNAMBUCO.COM.BR

11/08/2011 | 19h47 | Megaeventos

Grandes eventos esportivos atraem público de todas as partes do mundo. O intercâmbio cultural decorrente desses eventos pode trazer diversos tipos de benefícios. A fim de maximizar esses benefícios e conhecer melhor a experiência de outros países para elaborar estratégias, principalmente para a Copa de 2014 e para as Olimpíadas de 2016, o Ministério da Cultura promove nesta quinta e sexta o Seminário Intercâmbio de Experiências Culturais em Megaeventos Esportivos.

O evento contou com a participação do ministro do Esporte, Orlando Silva. “Sempre digo que a Copa do Mundo é muito mais do que 32 equipes disputando 64 partidas de futebol. Tem muito mais dimensões no campo da economia, da sociedade, e da cultura. Nossa expectativa é liderar um processo em que o Brasil possa celebrar a sua diversidade cultural e mostrar ao mundo suas possibilidades”, disse Orlando Silva minutos antes de participar da mesa de abertura do seminário.

Para ele, o sucesso do evento estimulará outros públicos, além do esportivo, a visitar o Brasil, ampliando o alcance desse setor no país. “Isso significa a geração de emprego extensiva, já que o turismo é uma das indústrias que mais geram empregos”, ressaltou.

“O Brasil é um país bonito, alegre, organizado e capaz. Além disso, com um povo bonito e receptivo. Ainda que estejamos longe do ideal, estamos caminhando para isso. Esse seminário não será definitivo para decidirmos o que vai acontecer. Mas é parte de um processo de construção”, acrescentou a ministra da Cultura, Ana de Hollanda.

As experiências da África do Sul, na Copa de 2010, e da Espanha, durante as Olimpíadas de 1992, foram apresentadas durante o primeiro dia de seminário.

Entre as vantagens obtidas pela África do Sul, a diretora-geral adjunta do governo provincial de Western Cape, Laurine Platzky, destacou o desenvolvimento da infraestrutura, as oportunidades econômicas e o turismo, sempre com um viés ligado à cultura.

O vereador da Câmara Municipal e delegado de Cultura de Barcelona entre 2006 e 2011, Jordi Martí, lembrou a criação de uma lei de incentivo para eventos culturais que estimulou os empresários. “As Olimpíadas, claro, estavam enquadradas nessa lei por também envolver inúmeros aspectos ligados à cultura. O sucesso dessa lei acabou fazendo com que ela fosse mantida após o evento, e isso nos trouxe ganhos”, disse.

Os participantes do encontro integrarão grupos temáticos para discutir assuntos como cultura de paz, cidadania, mobilização e participação da população; economia criativa, infraestrutura cultural e sustentabilidade; patrimônio, museus e turismo cultural; e diversidade e expressões artísticas e culturais. A ideia é elaborar propostas que, se aprovadas, serão apresentadas ao final do seminário na tarde de sexta.

Por Pedro Peduzzi, da Agência Brasil

Flamengo e Fluminense iniciam conversas por gestão do Maracanã

2011-08-10T16:28:00.000-07:00

Patricia Amorim e Peter Siemsen, presidentes de Flamengo e Fluminense, respectivamente, já iniciaram conversas sobre a possibilidade de os dois clubes participarem juntos da licitação para gestão do novo Maracanã após a Copa do Mundo de 2014.As tratativas estão em estágio inicial, mas já há o consenso entre as partes de que a dupla Fla-Flu, unida, terá mais chances de vencer a concorrida disputa pelos direitos da nova arena multiuso.- Estamos conversando sim com o Fluminense. É tudo muito embrionário, mas é importanteconversar agora para entender comofunciona esse processo de licitação - explicou Patricia Amorim.A Traffic também nutre o interesse pela participação no estádio e pode entrar como um terceiro elemento na parceria. O seu bom relacionamento com os dois clubes facilitaria isso. A empresa paga R$ 1 milhão de R$ 1,3 milhão de salário que Ronaldinho Gaúcho recebe no Flamengo, além de ter contrato firmado com o Fluminense, no qual explora o marketing e outras fontes de renda do clube das Laranjeiras.- Sempre foi desejo nosso atuar na gestão do Maracanã e contamos com o bom relacionamento que temos para talvez prestarmos apoio na gestão do lado comercial do estádio - disse o diretor Fernando Gonçalves.- A atividade da Traffic também está nisso, na administração de arenas esportivas - completou o presidente da empresa, Júlio Mariz.Para Flamengo e Fluminense, a possibilidade de realizarem a cogestão do Maracanã seria talvez a última chance de evitarem a construção de estádios próprios. A dupla, porém, ainda tem um caminho longo pela frente. Até agora, não houve contato com representantes do Governo do Estado sobre o assunto.- Para nós, falta nos aproximarmos do estado. Vamos formalizar isso - disse Peter SiemsemSecretária: estádio não será restrito à duplaA secretária de Esporte e Lazer do Estado do Rio, Marcia Lins, afirmou que Fluminense e Flamengo terão condição de participar da licita ção do novo Maracanã após a Copa do Mundo de 2014. Entretanto, ela não garante que isso representar à exclusividade de uso em caso de sucesso do projeto da dupla.- O mais importante é que o Maracanã não poderá perder o caráter universal que possui. Ele não pode ser a casa de um ou dois clubes, mas sim do futebol brasileiro. Nada impedirá que Vasco e Botafogo também atuem no estádio - disse.A secretária explicou ainda que o Estado está atento para que não aconteça no estádio os mesmos problemas que o Botafogo enfrenta hoje com o Engenhão.- Sabemos das dificuldades que o Botafogo tem e acreditamos que o grupo que conseguir os direitos do Maracanã será composto por vários elementos capazes de administrar o estádio como ele merece, não apenas o futebol, mas também a realização de eventos, o museu do futebol, e todas as outras aplicações que são naturais a uma arena multiuso - afirmou.A secretária frisou que o Estado não definiu qual será o molde do edital de concessão que deverá ser divulgado após a Copa de 2014.

CONFIRA O BATE-BOLA COM O PRESIDENTE PETER SIEMSENComo estão as conversas com a Patricia Amorim?Já iniciamos conversas preliminares com alguns interlocutores, mas ainda temos uma posição muito embrionária. Não existe umaproposta, ainda estamos avaliando isso. Mas Flamengo e Fluminense têm o interesse de tornar o estádio a casa de ambos.Por quê?Há o interesse de termos participação na renda e na receita que o estádio gera, na propaganda no estádio, nos pontos de exposição de marcas. Mas ainda não definimos como pretendemos negociar isso. Para nós, é fundamental termos estádio próprio, com participação nas receitas. Se não conseguir isso, o Fluminense pode partir para a construção de um.E em que ponto estão essas conversas na esfera pública?Ainda falta nos aproximarmos do governo do estado, mas isso pode ocorrer mais para frente. Vamos formalizar isso, são ideias que estamos trocando para rentabilizarmos os clubes de uma forma mais planejada no futuro.Há alguma outra influência decorrente da falta de um estádio?Temos o interesse de criar um novo programa de sócios, mas não termos um estádio fixo dificulta muito. Só lançaremos o programa quando definirmos isso. Não temos direito de errar.

Fonte: O Povo Online

Cade aprova entrada de Eike no setor de esportes

2011-08-10T16:18:00.000-07:00

Nova empresa criada pelo Grupo EBX poderá atuar em dez aéreas, desde a construção de estádios à representação de atletas

iG São Paulo

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) deu sinal verde para a criação de uma empresa de esporte e entretenimento formada pela EBX Holding, do empresário Eike Batista, e a IMG Brasil, segundo informou a Agência Estado.

A nova empresa pretende participar da Copa das Confederações (2013), da Copa do Mundo (2014) e dos Jogos Olímpicos (2016)

De acordo com Ministério da Fazenda, a entrada de uma companhia no mercado de eventos esportivos não traz efeito negativo ao ambiente concorrencial.

A joint venture poderá atuar em dez áreas relacionadas a esses eventos, desde a edificação, construção, operação, posse ou financiamento de estádios, consultoria e ações de marketing e até como representante de personalidades da moda, gestão de federações e clubes e representação para venda de direitos de televisão, patrocínio e licenciamento e representação de potenciais talentos do esporte.

Carrefour e Bom Gosto

O Cade também aprovou hoje, por unanimidade e sem restrições, a compra, pelo Grupo Carrefour, de 40% do capital social da Carrefour Promotora da Vendas (CPV), detido pela Cetelem Holding Participações.

O Cade deu ainda o aval para a compra da Pilar, que fabrica massas, biscoitos, produção de vegetais e condimentos e produtos à base de tomate, pela Indústria de Alimentos Bom Gosto A Bom Gosto detém a marca Adria e também fabrica biscoitos e massas.

Marketing Esportivo ainda é amador no Brasil

2011-08-03T13:18:00.000-07:00

Fábio Wolff explica sobre como as empresas devem investir no mundo dos esportes

Por Letícia Alasse, do Mundo do Marketing | 03/08/2011

pauta@mundodomarketing.com.br

Na Copa do Mundo de 2014 e nas Olimpíadas de 2016, os atletas brasileiros darão o seu melhor para conquistar os títulos dos dois maiores eventos esportivos do planeta. As marcas nacionais, no entanto, ainda estão longe do pódio quando o assunto é Marketing Esportivo. As empresas estão investindo no esporte e se associando às modalidades olímpicas, principalmente o futebol, mas predominam ações limitadas ao patrocínio e à exposição de marcas. Há ainda poucas iniciativas de ativação e relacionamento junto a clientes e consumidores, com planejamentos a longo prazo.

Em entrevista ao Mundo do Marketing, o consultor esportivo e professor da Trevisan Escola de Negócios, Fábio Wolff, conta que no Brasil o Marketing Esportivo ainda é amador e se restringe principalmente ao futebol, enquanto que na Europa e nos Estados Unidos as negociações são extremamente profissionais e abrangem todas as áreas esportivas. Com mais de 12 anos de profissão, o especialista comanda a agência Wolff Sports & Marketing, que gerencia os contratos entre os clubes e os patrocinadores, realizando eventos e ações promocionais.

Atualmente, existe uma conscientização maior dos patrocinadores na utilização das ferramentas do Marketing Esportivo, mas aquém do que pode ser realizado. “O que vejo são empresas com um saco dinheiro fechando um patrocínio com o clube sem nenhum planejamento.”, declara Wolff. Leia na entrevista a seguir detalhes sobre a situação atual do Marketing Esportivo no Brasil.

Mundo do Marketing: Nos últimos anos, o mercado esportivo se tornou mais evidente e a previsão é aumentar cada vez mais. Como você analisa o interesse das empresas em alinhar a marca aos esportes? Fábio Wolff: Eu trabalho no Marketing Esportivo há 12 anos e, sem dúvida, de um ano e meio para cá o mercado está mais aquecido em razão do Brasil ser a sede da Copa do Mundo e das Olimpíadas, além de outras competições importantes até 2016. Como os eventos são caros, com poucos patrocinadores, as empresas estão se mexendo para fazer um brainstorm e decidir como atuarão indiretamente, pois diretamente será difícil. Já observo muitas marcas se associando ao futebol e patrocinando outras modalidades, mesmo que não estejam ligadas à competição em si.

Mundo do Marketing: Quando falamos de Marketing Esportivo, vem sempre um caso à mente, que é o do Banco do Brasil. Vemos poucos patrocínios como case. Que outros se desenvolveram nos últimos anos e foram relevantes? Fábio Wolff: Existem alguns exemplos, mas não são muitos. Entre os três maiores certamente está o Banco do Brasil. O Banco estava com a marca envelhecida e conseguiu rejuvenescê-la patrocinando principalmente o vôlei. Entre os cases mais importantes, eu citaria o do Banco Nacional com o Ayrton Senna, que foi um caso de sucesso. Soube explorar a marca, associando-a ao piloto e fazendo muito bem o relacionamento com os colaboradores. Outro case relevante, que eu costumo mencionar nas minhas aulas de Marketing Esportivo, é o do Palmeiras Parmalat, que teve um enorme sucesso e grande durabilidade.

Mundo do Marketing: Você acha que o cenário atual de comunicação no Brasil impede o surgimento de novos patrocinadores? Porque todos estes que falamos já têm mais de cinco anos. O mercado mudou e agora está mais difícil conseguir grandes patrocínios? Fábio Wolff: A minha opinião é que o mercado ainda é virgem. Uma empresa que tem um planejamento a médio e longo prazo e capital para investir, certamente, conseguirá um bom contrato por meio de uma agência ou de uma consultoria focada no tema, tendo grandes chances de obter sucesso.

Mundo do Marketing: Vocês faturam bastante com o futebol. Este é o único caminho? É onde está a audiência e a cobertura de mídia, por isso todo mundo investe? Fábio Wolff: Infelizmente, ao contrário da Europa e dos Estados Unidos, no Brasil, o futebol predomina na mídia, com 90% do espaço. Já os outros esportes ficam restritos a cotas menores, e, consequentemente, o retorno também é baixo. O panorama não deve mudar tão cedo, porque o futebol é a paixão nacional e está enraizado no povo brasileiro, assim como o Carnaval e outras manifestações populares.

Espero que, após a Copa de 2014, as Olimpíadas de 2016 tragam maior destaque para os outros esportes como o basquete, o judô e a natação. Modalidades nas quais o Brasil tem a chance de conseguir o ouro olímpico e, portanto, os canais abertos terão o interesse de transmitir as disputas.

Mundo do Marketing: As empresas costumam colocar a marca na camisa de um time de futebol e levar os clientes e os parceiros aos jogos. Até que ponto você acha que este modelo de patrocínio esportivo é eficiente? O que mais pode ser realizado? Fábio Wolff: Apenas estampar o nome numa camiseta não é Marketing Esportivo. A empresa somente compra um espaço para divulgar sua marca, o que poderia ser feito numa revista ou em qualquer outro veículo. Hoje existe uma maior conscientização dos patrocinadores de usar todas as plataformas e ferramentas que o Marketing Esportivo permite. No quesito relacionamento, a empresa pode levar o cliente no camarote, conseguir um número determinado de ingressos para os funcionários e fazer uma campanha de endomarketing ou até uma promoção.

A ativação também é uma ferramenta importante durante o intervalo do jogo com a torcida. O que eu vejo ainda são empresas com um saco dinheiro fechando um patrocínio com o clube sem nenhum planejamento. Elas precisam se conscientizar que a cada real investido é necessário mais dois para intensificar e tornar a marca associada ao time.

Mundo do Marketing: A Wolff Sports & Marketing tem um caso recente da Tenys Pé com o Neymar. Pode nos contar um pouco sobre? Fábio Wolff: A Tenys Pé Baruel é um case interessante, porque era um cliente que eu namorava frequentemente e nunca tínhamos realizado nada. Depois de muito insistir, apresentei para o Daniel (Tirabosh), Diretor de Marketing da empresa, a proposta da camiseta inteira do São Paulo na semifinal da Copa Libertadores em 2010. O Daniel fechou a parceria em 15 minutos e trabalhamos no jogo, que obteve uma das maiores audiências do ano, com cerca de 30 pontos de Ibope.

Para a partida, conseguimos alguns ingressos e levamos alguns clientes. Fechamos ainda vários jogos com o São Paulo e, por fim, oferecemos uma proposta de um ano de contrato, mas a negociação não evoluiu. Em relação ao Neymar, a Tenys Pé estava interessada em patrocinar o time do Santos no começo do ano. Eu acreditava que era uma boa oportunidade, já que o clube era o favorito da Libertadores. A empresa também estava à procura de um atleta para representar a marca num filme comercial e o Neymar parecia uma boa opção. O patrocínio do Santos não aconteceu, mas fechamos com o jogador para ser o novo garoto propaganda da Tenys Pé.

Mundo do Marketing: Fizemos uma matéria recentemente falando que o Neymar virou o queridinho das marcas. Teve a época do Robinho, do Ronaldo e do Ronaldinho Gaúcho e agora é ele. De que modo você o vê como embaixador dessas marcas esportivas? Fábio Wolff: Fico contente de ver um atleta como o Neymar sendo assediado por tantas empresas para representar a marca. Se pararmos para pensar, existem atualmente pouquíssimos nomes no mercado com este perfil.

Mundo do Marketing: Por isso as marcas vão todas para o mesmo nome? Fábio Wolff: Sim. Na Europa, nos Estados Unidos e em outras partes do mundo a situação é diferente, existe um cardápio enorme de atletas para escolher. Já no nosso país são poucos, em função da educação, da postura e até do modo de falar do atleta. Um exemplo de caso negativo é o Bruno, ex-goleiro do Flamengo, que tinha um contrato com a Olympikus e foi rescindido na hora. Este é um dos motivos que levam as empresas a pensarem 30 mil vezes antes de associar a marca a um atleta. Até porque, o esportista é um ser humano, que mesmo bem instruído pode acordar num dia ruim e falar alguma coisa que não condiz com os princípios do patrocinador. As empresas têm muito cuidado, por isso poucos atletas são utilizados como garoto propaganda no Brasil.

Mundo do Marketing: O consumidor tende a lembrar mais de uma marca que patrocinou o seu time. Por exemplo, o torcedor do São Paulo reconhece mais a LG, do que o torcedor do Flamengo, Vasco, Palmeiras ou Santos. Você acha que é um bom negócio a marca patrocinar mais de um clube no campeonato? Fábio Wolff: Os torcedores se identificam com as marcas que patrocinam os seus times de futebol, mas um estudo feito pela TNS diz que apenas 4% das pessoas deixam de consumir produtos das marcas patrocinadoras dos times adversários. O Marketing Esportivo é uma ferramenta absurdamente poderosa em função da mídia espontânea que gera, de modo que o tema é 100% aceito e mexe com as emoções dos consumidores. O melhor momento para se comunicar com o público é durante a transmissão de um jogo, porque é o período que as pessoas estão relaxadas e, às vezes, subjetivamente as marcas entram na mente delas.

Mundo do Marketing: Uma das grandes reclamações das marcas é a falta de profissionalismo do futebol. Como você observa esta questão? Fábio Wolff: Acho que o futebol já foi muito mais amador. Hoje em dia, consigo ver uma estrutura mais profissional nos clubes brasileiros, mas ainda estamos engatinhando em comparação à Europa. Tive a oportunidade de fazer um mestrado na Inglaterra sobre a indústria do futebol e pude conhecer os clubes Liverpool e Manchester United. A estrutura dos times é como a de uma empresa, muitos grupos possuem ações na bolsa de valores e prestam satisfação para os seus acionistas. Ao passo que no Brasil, o clube é uma instituição sem fins lucrativos e quando a oposição entra na diretoria não dá continuidade às melhorias realizadas anteriormente.

Mundo do Marketing: A equipe Williams de Fórmula 1 abriu o capital este ano e agora é uma empresa. Seria o caminho os clubes virarem empresas? Por que não acontece? Fábio Wolff: O movimento dos clubes tornarem-se empresas já foi trabalhado aqui no Brasil e esteve muito perto de se concretizar. Na verdade, a lei estava sancionada, que era a Lei Pelé (nº 9.615/98), mas apareceram algumas mudanças na sequência e afugentou os investidores estrangeiros, isto ainda na década de 1990. As pessoas que estão no meio do futebol não têm interesse em que os clubes virem entidades empresariais.

Mundo do Marketing: O que os clubes estão fazendo para ganhar dinheiro agora? Fábio Wolff: Os valores de contrato com os patrocinadores subiram bastante e dos ingressos também. Os clubes estão aos poucos trabalhando com o licenciamento de produtos, mas está muito longe de ser algo significativo do percentual do faturamento. Alguns clubes têm investido muito bem junto ao sócio-torcedor, como o Internacional – RS, que possui mais de 100 mil sócios, e o Grêmio, com 60 mil. Outras fontes de receita importantes são o contrato de fornecimento de material esportivo e a venda de atletas, que atualmente tem representado um percentual menor no ganho dos clubes.

Mundo do Marketing: Como você vê alguns clubes que têm a diretoria de Marketing coordenada por um Diretor de Marketing? Eles deveriam fazer um trabalho melhor do que fazem? Fábio Wolff: Não. Na grande maioria dos clubes, os Diretores de Marketing não são remunerados, eles são voluntários. Acho que está errado. Na verdade, eles deveriam ser contratados, bem remunerados e cobrados. A estrutura atual é muito solta, a maior parte dos profissionais tem outro emprego pago e deixam o clube em segundo plano.

Mundo do Marketing: O valor do patrocínio das empresas aumentou muito. Não é à toa que o Corinthians, o São Paulo e o Flamengo bateram recordes de faturamento nos últimos anos. Este preço vai continuar subindo ou vai estabilizar? Fábio Wolff: A tendência é que os clubes aumentem suas receitas via sócio-torcedor e licenciamento, pois os valores de patrocínio já chegaram ao limite. Quando tiverem estádios novos, os clubes poderão trabalhar o ganho de uma forma efetiva. Por exemplo, o estádio Old Trafford, do Manchester United, diferente de alguns estádios aqui no Brasil, gera receita nos 365 dias do ano, porque tem visitas diárias de turistas, que fazem um tour, almoçam e compram na loja do estádio. O ideal é o clube criar o maior número de possibilidades para o torcedor fanático consumir.

Mundo do Marketing: A Unimed do Rio de Janeiro tem uma gerência de Marketing Esportivo. Não seria o ideal ter uma seção dessa categoria na empresa? Fábio Wolff: Poucas marcas têm. Até porque o investimento no esporte para algumas não representam volume que demande este tipo de ação. Mas, se a empresa tem uma boa agência de Marketing Esportivo para trabalhar, que entende a missão e os objetivos do cliente, pode desempenhar bem este trabalho.

Mundo do Marketing: O seu trabalho é intermediar os contratos das empresas e com os clubes de futebol. Como é este processo? Fábio Wolff: A Wolff Sports existe há cinco anos. Atualmente, nossa área de negócios é o futebol, em que já realizamos mais de 300 patrocínios. Temos o contato com as duas pontas, as empresas e os clubes brasileiros e internacionais de todas as federações. Essa rede faz com que tenhamos trabalhado em mais de 10 campeonatos regionais e o brasileiro da série B. A agência também faz a parte de relacionamento das marcas, por meio do evento “Craques do Futebol”, que é uma partida com ex-jogadores para a companhia convidar os clientes.

Além do futebol, trabalhamos com outros esportes. Este ano, fechamos o patrocínio da Nivea com as seleções brasileiras masculina e feminina de vôlei. Já tivemos envolvidos, inclusive, com o mercado equino, realizando o Caballiana Fair, que é o maior evento da categoria da América do Sul.

*Com reportagem de Bruno Mello

América-MG almeja novo CT para turbinar receitas

2011-08-02T13:14:00.000-07:00

RODRIGO CAPELO

Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Em 02/08/11 as 8:13

Em meio aos projetos para arrecadar R$ 11 milhões anuais por meio da transformação de terrenos em empreendimentos, o América-MG começa a pensar no futuro dessa verba. A primeira regra foi estabelecida: pelo menos metade do dinheiro tem de ir para novos patrimônios, e o centro de treinamento é o principal foco.

Embora o clube mineiro já possua centro de treinamento considerado bom pelos dirigentes da equipe, há planos de expandir essa instalação, de modo que ela passasse a receber categorias de base, e não apenas profissionais. Entende-se que esse reforço nos jovens também geraria renda no futuro, por meio da venda de atletas.

"Nós já temos vocação para formação de jogador, por proporcionarmos estudo nas horas vagas, como inglês e informática, e fazer com que as famílias desejem que seus filhos joguem aqui", conta Olímpio Naves, responsável pelo marketing do clube e pelos planos que envolvem o patrimônio da agremiação mineira.

O atual centro de treinamento do América-MG está situado em terreno de 56 mil metros quadrados, mas essa área irá crescer. Quando cedeu terreno para o grupo Aliansce construir shopping em Belo Horizonte, o clube recebeu em contrapartida novo local, de 96 mil metros quadrados, que será anexado à instalação atual.

Com terreno de 152 mil metros quadrados em mãos, os gestores da equipe terão de decidir como esse espaço será usado, e por enquanto há duas possibilidades. A primeira é aproveitar essa nova área para fazer a expansão no centro de treinamento e agregar jovens. Para tanto, bastaria a construção de novas instalações.

A segunda alternativa - mais atrativa, na visão de Naves - é transformar todo o terreno em condomínio residencial e usar a verba obtida nesse empreendimento para a compra de nova posse. O desejo é adquirir novo terreno na região de Pampulha, em local próximo ao aeroporto, em razão do valor dessa região.

"Existem regiões da Pampulha em que não se pode construir prédios por causa do aeroporto, e um centro de treinamento não precisaria de prédios, então sairia mais barato", explica o dirigente mineiro. A decisão do que será feito caberá aos conselhos administrativo e deliberativo do América-MG, tão logo haja mais definições.

"Time de trapalhadas" marca gestão de futebol do Grêmio

2011-08-02T12:40:00.000-07:00

Antônio Vicente Martins comandou setor que, em oito meses, teve problemas com 13 jogadores

Hector Werlang, iG Porto Alegre

Busatto; Gabriel, Rafael Marques, Jailton e Everton; Vinícus Pacheco, Carlos Alberto, Ronaldinho Gaúcho e Leandro; Jonas e Borges. Escalação que poderia fazer bonito no Brasileirão, basta ver que tem os dois artilheiros do campeonato, na verdade, é o time de trapalhadas da direção do Grêmio. Tem ainda três reservas: Lins, Wellington Paulista e André Lima.

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Estes casos – perdas de jogadores, erros em contratações, dificuldade em renovar e inscrever, reconsideração de dispensa e etc. – contribuíram para a troca de Antônio Vicente Martins e seus pares por Paulo Pelaipe. O único que sobrou, após oito meses de gestão, foi o presidente Paulo Odone.

Tudo começou em dezembro do ano passado, quando a direção perdeu Ronaldinho Gaúcho para o Flamengo. Outro caso grave foi a saída de Jonas para o Valencia – as tratativas para a renovação de contrato foram suspensas durante o caso R10.

A tentativa frustrada de contratar Wellington Paulista, do Palmeiras, sem condições legais de atuar, foi o último caso. Na entrevista de despedida, Antônio Vicente Martins amenizou o caso:

"Há tempestade em copa de água. Digamos que ele não possa vir, mas não se justifica uma crítica exagerada. Pode ser uma cagada, mas não é por isso que o Grêmio é menor".

Paulo Pelaipe será apresentado na terça-feira. No dia seguinte, o Grêmio enfrenta o Atlético-MG, às 19h30min, no Olímpico, pela 14ª rodada do Brasileirão.

Confira cada caso

Busatto: Depois de ser emprestado ao ASA-AL, a direção pediu o retorno do goleiro, afinal, o elenco ficou com apenas três da posição

Gabriel: Renovação de contrato do lateral-direito demorou e, por não ser publicada no BID, o jogador perdeu duas rodadas do Brasileirão

Rafael Marques: Zagueiro havia sido dispensado após a Libertadores e o Gauchão, porém, virou titular no Brasileirão

Jailton: Menor de idade, zagueiro foi impedido de viajar de avião para Rivera, no Uruguai, para a disputa do Gre-Nal dos reservas do Gauchão

Everton: Meia e lateral esquerdo teve negociação encaminhada com o Cruzeiro, porém, estava machucado e não veio para o Olímpico

Vinícus Pacheco: Meia foi contratado sem autorização do Flamengo e precisou ir ao Rio de Janeiro negociar a sua liberação

Carlos Alberto: Após ser dispensado do Vasco, meia foi contratado e colecionou polêmicas. Foi liberado sem a aprovação de Renato Gaúcho

Ronaldinho Gaúcho: Embora as negociações tenham começado em 20 de setembro de 2010, direção perdeu a disputa para o Flamengo. Não mandou representante para negociar e culpou o jogador e o empresário Roberto de Assis Moreira pelo fracasso

Leandro: Menor de idade, atacante foi impedido de viajar de avião para Rivera, no Uruguai, para a disputa do Gre-Nal dos reservas do Gauchão

Jonas: Negociação com Ronaldinho Gaúcho paralisou tratativa de renovação e atacante foi para o Valencia

Borges: Depois de ser dispensado, atacante empilhou gols no Santos e o Grêmio ficou sem alternativas parfa o setor